集团战略与全球布局

2025年9月，正值华昌达集团三季度总结会议，集团在回顾三季度OKR工作总结季，也正式启动2026年战略规划与解码工作，将于2026年1月份全面落地集团级、公司级与部门级OKR管理体系。这一系统性战略工程将完成从市场分析、竞争定位到资源配置、经营管理的完整闭环，为集团在复杂多变的全球市场环境中保持战略定力和执行力提供重要保障。在近期召开的多场经营会议上，集团总裁陈泽先生多次强调，要持续深化践行“高质量的产品与服务，为每一位客户创造价值”的使命，通过战略解码推动全集团目标对齐与执行协同。陈泽先生特别指出，在当前全球经济格局深度调整的背景下，华昌达必须坚持技术驱动与价值创造，将客户需求作为创新源头，将员工成长作为发展基石，构建可持续发展的组织能力。

在国际化战略方面，集团作出重要决策，将海外管理平台全面升级为集团海外运营管理中心。此举实现了美国、墨西哥、巴西及筹建中的欧洲子公司的统一管理与协同运营，标志着华昌达全球化战略进入精细化运营新阶段。通过集中管理、资源共享和标准化运营，预计将显著降低海外运营成本，提升跨区域协同效率。

欧洲市场拓展取得实质性进展，欧洲子公司筹建已进入详细评估阶段。由集团技术副总裁兼销售中心总经理许先中先生领导的专项工作组正在深入分析供应链成本结构、税收优惠政策、人力资源配置等关键要素，确保海外布局既符合集团全球化战略，又能快速响应本地市场需求。

业务进展与项目突破

本月，华昌达在全球各业务板块实现多项关键突破，展现出卓越的订单交付与系统集成能力。国内子公司回款表现优异，大幅超越预期业绩目标，这一成绩是在经济不确定性增加及行业竞争激烈的背景下取得的，充分证明了华昌达业务模式的韧性与竞争力。

在具体合同订单方面，集团下属子公司湖北迪迈威承接的T客户系全球著名电动汽车制造商，其柏林工厂和美国工厂的合同订单进入关键实施阶段。其中柏林工厂设备进入验收关键阶段，设备承接团队克服了技术标准高、工期紧张等多重挑战，展现出卓越的技术实力和项目管理能力，为后续拓展欧洲市场奠定了坚实基础。华昌达集团征战南美国际市场，巴西物流仓储自动化订单实现重要节点突破，同时东南亚等海外订单也在持续推进中。

集团下属子公司上海德梅柯在多个新能源汽车制造项目中取得显著进展。其中，B客户系某德系高端汽车品牌工厂，其机器人自动化产线顺利进入VS1阶段，国庆期间项目团队坚守岗位，完成42台造车任务，并同步推进节拍优化与质量提升工作。L客户系国内新兴汽车高端品牌工厂，其焊装改造机器人自动化产线正式启动现场硬件导入工序，工序涵盖45套PLC系统、485台机器人和128台工装设备的密集改造升级，展现出公司在复杂系统集成方面的卓越实力。此外，D客户系源自世界500强的国内大型合资汽车企业，其机器人自动化生产线成功实现分拼区域50JPH节拍目标。

海外业务方面，集团下属子公司美国DMW&H在行业论坛与专业会议上的表现进一步强化了在北美市场的品牌影响力。公司代表出席美国包裹论坛与IFDA解决方案会议，与潜在客户和供应商深入交流，分享的自动化解决方案引发行业广泛关注，为后续业务拓展创造良好条件。

技术创新与研发突破

华昌达集团始终坚持“创新驱动未来”的发展理念，本月在技术研发领域取得多项进展。AI企业知识库项目经过前期充分调研，计划联合高校研发团队，将为企业知识管理提供智能化解决方案。

在机器人研发领域，公司经过内部评估，确认具备对人形机器人动力和仿真测试的技术能力，计划与相关方进行联合开发。同时，方案技术团队与高校专家团队紧密合作，结合AR交互技术，致力于打造下一代智能制造展示与实训解决方案。

信息安全防护方面，邮箱AI防护安全项目已提上日程。IT部门联合外部技术专家，针对商务往来邮件的安全防护需求，正与各邮件服务商深入沟通，旨在提升邮箱防护能力，建立有效的信息安全屏障。

企业文化与价值观践行

企业文化已深深融入华昌达经营管理的各个环节，成为驱动集团持续发展的核心力量。责任担当与协同共赢的文化理念在各个项目中得到生动体现。在B客户的合同订单实施过程中，面对客户节点一再提前的挑战，项目团队主动加班加点，重新优化施工计划，最终提前完成空循环验收，为后续工作赢得宝贵时间。在D客户合同订单实施过程中，项目团队在多线体改造调试中坚持不懈，确保老车型恢复工作按时进入SOP阶段。C客户系源自世界500强的国内大型合资汽车企业，在其机器人自动化生产线的合同订单实施过程中，项目团队克服旧设备报警频繁等困难，各功能模块通力合作，确保线体安装调试顺利进行。

集团下属子公司美国DMW&H连续第12年荣获"新泽西州最佳工作场所"称号，这一长期稳定的荣誉体现了华昌达在全球范围内构建卓越雇主品牌的坚定承诺。DMW&H公司总裁在获奖感言中强调，员工满意度与客户满意度同等重要，只有员工获得成长与尊重，他们才能为客户创造卓越价值。这一理念与华昌达"成为所在行业的领导者，实现股东价值最大化和员工价值最大化"的企业愿景高度契合。同时DMW&H在数字化传播领域迈出新步伐，DMW&H在Hootsuite Amplify平台上线。该平台提供反映我们品牌与专业知识及公司动态，赋能全球员工参与品牌建设，展示我们为客户和社会带来的价值。

集团范围内开展的"问题清单闭环管理"专项工作取得显著成效。各子公司积极响应，建立了从问题收集、分析处理到效果验证的完整机制。集团整体从流程优化、系统防护、培训教育等多个维度进行全面完善，体现了"在失败中学习、在改进中成长"的成熟组织心态。

管理提升与流程优化

为提升集团整体运营效率与风险控制能力，本月推动了一系列管理变革与流程优化。

应收账款专项管理工作在法务中心牵头下全面推进，通过对全集团范围内超期3个月以上的应收账款进行系统梳理和分类处理，建立了"一类一策"的管理机制，不仅改善了现金流状况，更促进了健康的业务发展模式。

供应商合规审查工作全面启动。基于新出台的劳动争议司法解释，法务中心联合各子公司对现有供应商资质进行系统排查，有效管控用工风险。

《集团内部业务协同工作指导书》正式发布实施，这一重要制度文件明确跨子公司、跨区域的业务协同规则与激励措施，建立了以客户价值创造为核心的协同机制。文件特别强调海外子公司与国内团队的协同要求，设置协同奖励基金，旨在打破组织壁垒，释放协同价值。

资金支付审批流程完成重要优化。财务中心牵头修订《资金支付审批工作指导书》，优化了多层审批、双向验证的支付管控机制。同时，IT部升级了邮件系统安全防护能力，开通了异地登录提醒、新设备验证等安全功能，多项举措助力提升集团资金安全管理水平。

独立经营机制在上海德梅柯自动化、机器人、工程安装三大业务部门全面推行。通过明确经营责任、下放管理权限、优化核算机制，有效激发基层组织的经营活力。三个试点部门在人员任用、薪酬分配等方面获得更大自主权，同时承担相应的经营责任。这种"算账经营、责任到人"的管理机制带来了正向变化，员工的主人翁意识和经营意识明显增强。

在安全管理方面，上海德梅柯接受嘉定工业区节前安全专项检查，获得检查组的高度评价。检查组特别表扬了公司在消防设施管理、安全防控等方面的优秀实践，这是对华昌达长期坚持"安全第一"理念的充分肯定。

员工风采与团队建设

在这个硕果累累的金秋九月，华昌达大家庭中涌现出许多感人至深的奋斗者故事和卓越团队。国庆期间，上海德梅柯全国共有14个项目现场施工，共计148人次主动放弃休假，坚守在工作一线，确保对客户的项目交付承诺。他们中有连续倒班确保设备按时交付的施工团队，有深夜仍在调试程序的控制工程师，有奔波于各个项目现场协调资源的项目经理，有面临难题通力协作的各功能团队，正是这些员工的辛勤付出，确保了各个重点客户项目的顺利推进。

集团下属子公司美国DMW，其工程领导团队在底特律公主河游轮上举办的团建活动，展现了华昌达全球化管理的另一面。在美丽的河景与城市天际线的映衬下，团队成员畅谈工作感悟、分享管理经验、复盘经验教训、规划团队发展，在轻松愉悦的氛围中深化共识，加强理解与信任。