集团要闻

2025年11月，华昌达集团全面召开2026年度OKR战略解码会议，集团副董事长、总裁陈澤亲自全程指导并参与，携集团各职能模块分管领导，赴国内各子公司，在集团人力资源总监郝影女士组织下，各子公司管理层全体参加这项旨在重塑未来核心竞争力与系统执行力的战略性会议，为华昌达集团2026年及中长期高质量发展绘就蓝图、凝聚合力和系统化提升构建持续竞争优势。

11月17日—18日，华昌达集团子公司上海德梅柯率先拉开华昌达集团2026年度OKR战略解码会议序幕，三十余位核心管理层齐聚一堂。陈澤在发言中深刻剖析当前面临的挑战与机遇，并以“自己既是病人，也是自己的医生”作喻，强调唯有直面问题、深挖根源，才能真正“消除病毒、治愈病痛”。他指出，提升运营效率、压降成本的紧迫性，必须通过系统性行动确保战略目标落地。上海德梅柯总经理徐国生指出，在当前复杂多变的市场环境下，公司既要“深耕存量市场”，也要“突破增量市场”，这是实现2026年利润稳步增长的关键路径，全体员工需齐心协力，从精准把握客户需求、深度介入解决方案、强化供应商协同、严控成本等多维度发力，全面提升项目中标率与交付质量。同时，他对独立事业部与海外事业部寄予厚望，期待其在新一年实现业绩突破，成为公司的新引擎。

11月20日—21日，华昌达集团子公司湖北迪迈威召开2026年OKR战略解码会议。陈澤首先强调行动计划是战略落地的关键，战略工具是战略成功的保障；在市场发展方面，陈澤提出要进一步拓展市场布局、提升市场综合竞争力，并强调了营销工作的重要性；同时指出公司在当前市场合作中的优势与待优化方向，提出将通过完善考核机制、丰富业务布局等方式强化核心竞争力。集团领导与迪迈威团队展开深入研讨，进一步明确战略落地路径。在核心能力建设方面，聚焦技术创新、品牌培育、运营管控等关键环节；在目标设定上，梳理出关乎公司发展全局的核心任务，明确中长期发展方向与年度工作重点，让全体员工清晰知晓奋斗目标；在策略制定上，通过明确公司级关键工作指标，将战略目标细化为业务发展、组织建设、人才培养、文化塑造等维度的具体执行路径，确保资源配置精准高效、全员行动方向一致。

11月22日，华昌达集团子公司武汉德梅柯召开2026年OKR战略解码会议。武汉德梅柯总经理程文明详细阐述了《2026年武汉德梅柯公司战略规划及行动计划》，规划明确公司要坚持技术研发和工程服务基本定位，“坚守智能制造技术研究、追求技术创新和管理变革双轮驱动，立足集成业务规模化+关键标准型产品自主化的长期战略和成为目标细分领域中全球领先卓越的工业技术集团”的发展方向。陈澤在听取各领导汇报及团队讨论成果后，提出指导意见，强调要明确战略重点，细化执行方案，确保战略目标的有效落地，如公司AI研发及工程应用，集成产品研发IPD项目的开展，以及公司运营管理等问题。

各子公司经人力资源中心组织，通过多维度分析筛选出与公司核心能力匹配的发展机会点，为战略决策奠定了数据基础。会议运用“五看三定”模型，系统分析行业、市场、自身、竞争与机会，锁定了未来机会点，并梳理当前挑战与改进举措。会议核心成果是修订完善了公司中长期战略规划，并制定了2026年公司级OKR，为新年战略执行提供清晰指引。此次会议实现了对行业与自身的全面洞察，明确了战略落地关键举措。陈澤肯定了会议成果，认为高强度研讨厘清了关键问题及其根源。他率领集团智囊团深入三地子公司进行差异化指导：在上海倡导自我革命式剖析，在湖北强调工具理性与客观分析，在武汉聚焦技术与商业化结合，最终输出差异化的战略图谱。

陈澤要求，在公司级OKR解码完成后，各部门须按规定时间完成部门级OKR的签署，务实推进目标达成。集团人力资源中心已制定详细的OKR分解、跟踪与评估计划，配套的线上系统模块也已进入内测，即将正式上线。自2026年起，集团将全面推行OKR管理体系，旨在显著提升管理能见度、执行协同度和资源使用效率。

11月，华昌达集团海外子公司墨西哥DMX代表湖北迪迈威参加SINOBOOM（星邦）在墨西哥西劳的开业仪式。此前，湖北迪迈威凭借先进的技术方案、高效的交付能力和成熟的行业经验，成功竞标获得SINOBOOM墨西哥工厂项目。作为华昌达集团在海外的重要支点，墨西哥DMX将充分发挥其本地化服务优势，期望与湖北迪迈威在技术支援、工程实施和运营维护等方面紧密配合，共同参与SINOBOOM在墨西哥项目的落地与实施。墨西哥DMX与湖北迪迈威的携手，不仅强化了华昌达在此地区的服务网络，也为客户提供了更加完整、响应迅速的一体化解决方案，彰显出华昌达集团整合国内外资源、深化全球业务布局的战略成果。

10月21日至23日，欧洲物流界目光聚焦于荷兰阿姆斯特丹，全球包裹、邮政与物流领域最具影响力的盛会——第28届“包裹+邮政博览会”在此隆重举行。华昌达集团旗下海外重要子公司DMW&H，作为深耕北美、辐射全球的智能物料搬运与物流自动化解决方案领导者，应邀深度参与了此次盛会。面对物流行业正经历由电商驱动、技术赋能带来的深刻变革，保持对前沿趋势的敏锐感知是企业存续与发展的生命线。本届博览会首次设立的“领导力会议”，为DMW&H提供了与同行领袖进行战略层面对话的珍贵机会。超越单纯的技术与产品交流，会议聚焦于行业共性的挑战：如何构建更具韧性的供应链、如何应对劳动力结构变化、如何将可持续发展转化为竞争优势等，旨在共同构建一个更加开放、互利、高效的全球物流技术生态圈，为客户创造超越单一设备价值的系统性优势。

11月安全月期间，为切实增强全体员工的消防安全意识与应急自救能力，集团总裁办组织开展了年度消防疏散演练。集团领导对此高度重视，提前审定演练方案并提出明确要求。演练于预定时间准时开始。随着消防警报骤然响起，全体在岗员工立即停止工作，在各部门安全员的指引下，迅速从各楼层消防通道按预定路线有序撤离。过程中大家保持镇定，动作规范，无拥挤、无滞留，充分体现出日常训练的成果。仅用时数分钟，全体员工便安全疏散至指定的室外安全集合点。在集合点，各小组负责人迅速清点人数，确保无一人遗漏。随后，现场组织了消防器材实操培训，员工们在专业指导下轮流操作灭火器，熟悉了“提、拔、握、压”的使用要领，掌握了初起火灾的扑救方法。演练结束后，公司领导对本次演练进行了总结点评，充分肯定了演练的组织有序和员工的积极参与，并再次强调安全工作必须常抓不懈，要求全体员工时刻绷紧安全弦，将演练所学转化为真正的应急能力。

战绩捷报

上海德梅柯凭借在自动化集成及智能制造领域的深厚技术积淀，成功中标隐形冠军F牌新能源汽车驱动电机铁芯企业铸铝转子线项目，此为新能源汽车驱动电机的核心生产设备，对精度、效率及可靠性要求严苛。此次合作是双方在前期项目圆满成功基础上的再度携手，不仅彰显了客户对上海德梅柯技术实力与交付品质的高度信任，也进一步巩固了公司在新能源赛道核心装备领域的地位。正是基于首个项目“高标准、高效率、零延误”的成功实施，建立了坚实的互信伙伴关系，为此次再度合作奠定了决定性基础。这充分证明了上海德梅柯不仅具备高质量装备交付能力，更拥有提供全生命周期服务、与客户共同成长的核心价值。

湖北迪迈威成功中标国内知名Z牌汽车的南非项目，是湖北迪迈威在海外项目的又一成功案例，助力Z牌汽车以高效、合规的方式实现在当地市场的产能落地。南非作为非洲汽车产业的重要枢纽，此项目不仅有助于Z牌品牌进一步辐射非洲市场，也为制造企业“走出去”提供了具有参考意义的合作范式。此次中标，是华昌达集团在“一带一路”及国际产能合作背景下，推动旗下企业协同出海的成功案例之一，巩固了其在全球产业链中作为专业技术服务伙伴的角色，也为后续拓展更多海外合作项目奠定了坚实基础。

技术与科技创新

集团在人工智能和数字化研发方面进度符合预期，关于AI企业知识库建设项目，大学团队近期已取得阶段性进展。在方案规划部项目资料的初步分析阶段，团队系统梳理了历史及现行项目文档，明确了包括项目招投标文件、技术方案、设计稿、评审报告、合同协议等在内的多种文档类型及其核心特征，为后续知识结构化奠定了基础。

由武汉德梅柯总经理程文明与集团人力资源中心总监郝影牵头的创新委员会开展的面向全集团的产品创新建议征集活动，活动进展可观，各部门参与热烈。各子公司、部门人员继续建言献策，11月收到创新建议200个，分别来自集团职能部门10个，上海德梅柯66个，湖北迪迈威87个，武汉德梅柯37个。后续将组织对口专业人员与专家研判分析，评估产品创新建议落地可行性。

员工风采与团队之光

本月的“团队之光”，最耀眼的就是在战略解码分析会中展现风采的各子公司核心团队。他们以全新的角色与面貌，展现出令人振奋的团队之光，标志着集团在战略共识构建与领导力进化层面迈出了坚实一步。

此次战略分析会，成为这些团队能力“跃迁”的关键舞台。参会者不再是传统意义上单纯汇报业绩、陈述困难的“业务干将”，而是积极转型为深度参与经营的“经营者”与着眼未来的“战略思考者”。他们立足于各自领域的专业纵深，将视角提升至全局高度，深入剖析行业竞争态势、预判技术发展潮流、探讨市场潜在机遇与风险。在关于发展路径的开放式辩论中，不同观点激烈碰撞、相互启发，完成了从执行思维到战略思维的显著升级。会议现场生动践行了集团倡导的开放式沟通文化。与会者敢于直面挑战，围绕成本控制优化、产品与服务质量管理、跨部门协同壁垒（“部门墙”）等通常敏感且复杂的议题，展开了真诚而激烈的思想交锋。这种基于共同目标、追求根本解决方案的直言不讳，非但没有造成隔阂，反而成为团队间信任度与凝聚力的“试金石”和“强化剂”。它证明，在追求真理与卓越绩效面前，开放的辩论文化远比形式化的团队建设活动更能深入人心，锻造出能打硬仗、敢啃骨头的钢铁团队。

团队进一步明确了“共担共享”的责任共同体意识。会议的核心产出之一，是共同制定了层层分解、相互关联的关键目标与成果。这一过程，让每一位参与者都清晰地看到了自身工作的战略价值，明确了个人与团队贡献对集团整体战略实现的支撑点。当抽象的战略转化为具体的、个人肩负的承诺时，强烈的责任感与使命感便油然而生。这种从“要我做”到“我要做”、从“旁观者”到“主人翁”的心态转变，是驱动组织突破成长瓶颈、实现跨越发展的最根本动力。

集团海外子公司墨西哥DMX总经理Yasser Haidar在给团队的一封信中写道，组织和纪律是我们确保任何事情取得成功的重要基石。当我们开启一项工作时，严格遵守既定流程，并主动回顾以往的经验与教训，能够显著减少失误，增强我们工作的可靠性与成果的稳定性。我始终相信，建立在秩序之上的效率，才是持久和真实的。因此，我鼓励团队中的每一位成员，都在我们共同营造的这份有序环境中，扎实、专注地履行职责，积极且负责任地迎接每一项任务。请勿轻视那些细微的、持续的习惯改善，正是这些看似微小的努力，日积月累，终将汇聚成推动我们个人与公司向前发展的巨大力量。我由衷地感谢大家为公司所做的一切贡献。正是你们每日的专注与付出，才塑造了我们当下这个能够让每个人在日常工作中都得以施展才华、追求卓越的集体氛围。

总体而言，华昌达集团所珍视并持续培育的，是一种将严谨纪律与紧密协作融为一体的球队文化。在这种氛围下，个人的责任感与团队的支撑力相辅相成，每个人的恪守流程成为对集体最有力的支持，而团队的默契协作又为个人价值的实现提供了广阔舞台。这种强大的组织纪律性与深厚的团队协作精神，是我们应对挑战、赢得未来的最核心优势。

精益管理改善

随着十一月到来，2025年已步入尾声。华昌达集团在副董事长、总裁陈澤的工作指导下，未雨绸缪，于近期全面启动面向年度收官项目进度管理专项工作，通过系统性梳理、前瞻性协调与资源精细化调配，为跨年度关键项目的平稳推进与完美交付奠定坚实基础，确保为客户提供连贯、高效、可靠的服务保障。

在项目验收闭环管理方面，集团已建立清晰的收官路线图。旗下核心子公司上海德梅柯与湖北迪迈威已完成对当前所有待验收项目的全面盘点与情况梳理，形成了详尽的验收计划清单。陈澤强调，项目的成功不仅在于高质量地实施，更在于圆满地交付与确认。为此，已建立“销售+项目”双线协同责任制，要求销售团队与项目管理团队紧密配合，主动对接客户，共同解决验收前期的任何遗留问题，确保每一个项目都能按既定计划、高标准地完成验收流程。

对于正在执行中的重点项目，集团正全力保障其按节点有序推进。目前，由上海德梅柯与湖北迪迈威重点跟进的数个大型项目，均与客户方保持着高频、畅通的沟通机制，双方配合默契。各项目现场施工组织井然有序，进度、质量、安全均处于受控状态，以专业的执行力和负责任的态度，保障每一个施工节点准时达成，不辜负客户的信任与托付。

在物料保障层面，集团采购中心已提前行动，针对项目现场反馈的长周期采购物料及预判出现的临时紧缺物资，启动协同调配机制，确保后方粮草稳定供应，避免因物料短缺影响工期及对客户的项目交付。在人力资源部署上，集团要求各子公司基于各项目的优先级和进度需求，科学规划不同项目现场之间各专业技术人员的安排与机动支持。特别是对于需要海外技术支持的国际项目，已启动人员出国的提前报批与安排流程，确保海外项目能得到及时、充足的人力资源补充，保障项目顺利运行。

球队文化践行

DMW&H应邀参加第28届全球包裹与邮政博览会，面对展会上涌现的层出不穷的创新，DMW&H团队依托深厚的行业知识积淀，展现出卓越的技术鉴别能力与融合思考实力。通过与全球范围内不同业态的客户交流，DMW&H团队更深刻地理解了地域文化、政策法规、消费习惯差异所带来的个性化需求，深化“成就客户”的价值观。DMW&H在博览会上的见闻与建立的联络，并非孤立于海外，通过集团高效的内部协同机制，这些信息、资源与潜在机会将迅速与集团内团队共享，强化“全球协同”的运作模式。在与各方交流中，DMW&H团队始终秉持专业、坦诚的态度，致力于寻找基于互信和长期价值的合作机会，展现“专业诚信”与“合作共赢”的伙伴形象。

华昌达集团旗下子公司墨西哥DMX与湖北迪迈威携手推进SINOBOOM的墨西哥项目，正是全球协同的生动诠释。真正的国际化不仅是设立海外分支，更是国内外团队在技术、资源与服务上的深度贯通与无缝接力。国内团队凭借技术积淀与制造实力获取机会，海外团队依托本地化理解与快速响应能力确保交付，两者形成互补共赢的有机整体。这种协同不仅强化了集团对客户的整体服务能力，更构建了灵活高效的跨国价值网络，使中国技术与全球运营得以深度融合，为集团在全球市场竞争中奠定了独特的结构性优势。未来，集团将继续加强国内外子公司之间的协同机制，深化在智能制造、物流装备等领域的全球合作，助力更多中国企业走向海外。