2026年1月7日，华昌达集团“同心致远，共赢未来”年度供应商大会在上海总部基地与湖北十堰基地线上线下同步隆重举行。本次大会由华昌达集团采购中心举办，汇聚了来自全国各地约150家核心供应商代表，华昌达集团副董事长、总裁陈澤携集团副总裁许先中，各子公司负责人、项目核心管理及海外业务团队共同出席，通过腾讯会议实现两地实时联动——共话合作成果，共谋发展蓝图，共启未来新程。

下午3时整，大会在两地会场同步拉开帷幕。华昌达集团副董事长、总裁陈澤首先登台致辞，代表华昌达集团向全体与会伙伴致以最诚挚的感谢与最热烈的欢迎。他系统回顾了在充满挑战的2025年，华昌达集团凭借各项稳健的经营策略与深厚的产业积淀，实现了连续三年的收入稳定，持续位居行业前列。以客户需求为核心，集团在手订单总额长期维持在30亿元以上，为未来发展提供持续动能！关于具体的经营管理举措，就财务方面，介绍了充裕的经营现金流、健康的资产负债水平及充足的银行授信；就资本市场方面，华昌达集团实施股份回购；在技术研发创新方面，华昌达集团与上海交通大学上海智能制造研究院、上海智能制造转换平台、哈工大资产管理公司等达成战略合作，重点支持集团研发中心和高校的研发成果产业化落地；在推进国际化市场方面，在现有美国子公司的基础上，扩大墨西哥子公司的投入，设立欧洲子公司，进一步拓展全球市场。

面向未来，陈澤清晰地勾勒出华昌达的全球化与技术创新双轮驱动战略，提升“集团型整体竞争力”。2026年，华昌达集团将坚定不移地推进国际化步伐，加快推进在墨西哥和欧洲两个国家的子公司设立和扩大投资的工作，形成覆盖北美、欧洲的海外市场网络。在技术前沿方面，集团推进与上海交通大学上海智能制造研究院、上海智能制造转换平台、哈工大资产管理公司等合作落地，开展具身智能技术与装备的研发，聚焦智能产品的数字化前瞻研究及智能空间算法等关键技术的突破。

陈澤详细阐述了供应商在华昌达集团发展中扮演的重要角色——共创价值、共同成长的合作伙伴。华昌达集团将继续推进战略供应商合作机制，利用数字化工具提升协同效率。同时提倡“责任共担”，在“质量底线原则、长期低成本原则、诚信透明原则”三个原则底线下，在实施“优化采购策略、加强资金支持保障、完善合作机制”具体举措下，华昌达集团希望与更多伙伴签订战略合作框架协议，在质量、创新、交付、可持续发展等方面深化合作，与各位伙伴建立更稳固、更互信的合作关系。

副董事长、总裁陈澤的发言，既展现了华昌达作为行业领先企业的实力与底气，也明确表达了与供应商伙伴共享机遇、共担挑战、共同成长的真诚意愿，为整场大会奠定了“同心、共赢”基调。

集团副总裁许先中围绕“面临多重博弈，如何应对挑战，实现更好发展”这一核心议题发表了演讲。他详细介绍了华昌达业务版图从传统白车身、总装、输送仓储系统，向电机电驱、电池、光伏、医疗、低空经济、工程机械等多元化领域的高速拓展。许先中强调，面对全球地缘政治与经济格局的不确定性，华昌达选择了更加主动和坚定的“出海战略”。目前，集团海外客户已遍布美国、墨西哥、巴西、南非、德国、意大利、哈萨克斯坦、泰国、越南等国家。2026年，集团将深耕这些市场，加强海外项目交付与服务能力建设，深化国内外业务的流程协同与资源整合，显著提升海外业务的体量与占比。

“独行快，众行远。”许先中特别向供应商伙伴发出倡议，诚挚希望与各位探索‘组团出海’的合作新机制，实现信息共享，资源共享，利益共享。无论是产品供应商还是服务商，华昌达愿意成为大家开拓海外市场的桥梁与平台，将中国制造的技术、产品与服务，共同带给全球客户。

华昌达集团子公司上海德梅柯财务总监黄梅代表华昌达集团财务中心发表演讲，从财会专业视角进一步加固了合作伙伴的信心。她用翔实的数据阐述了华昌达集团稳健的财务状况与风险管控能力。她同时承诺，财务部门将持续优化流程、提升效率，并提出了深化信息互通、探索付款方式创新、坚守诚信底线的三点合作期待，华昌达集团会按时足额履约付款，也希望各位伙伴坚守品质初心，保证产品与服务质量，双方共建共享一个高效、透明、互信的资金合作生态。

上海德梅柯总经理徐国生细数与供应商伙伴并肩作战的历程，感谢大家在保障稳定供应、坚守质量底线上的卓越贡献，每一次交付成功的背后都凝结着各位伙伴的汗水与智慧。面向2026年，上海德梅柯将重点拓展电池电驱、芯片医疗自动化等新兴领域，并全力推进海外市场。徐国生对于供应商的合作关系提出进一步的期待，希望双方不仅仅是采购关系，更是深度互信、彼此成就的战略协同关系——双方共同坚守品质底线、保障合作公平，共同应对市场竞争。

华昌达集团子公司湖北迪迈威总经理易继强以全球新能源汽车领军企业T牌柏林工厂、奥斯汀工厂模块等标志性海外项目的成功交付为例，生动说明了与供应商伙伴“卓越协同”带来的竞争力。面对未来，国内市场“内卷”将持续，湖北迪迈威将坚决执行集团国际化战略，在美国、德国、墨西哥等已有客户的国家深挖市场，拓展物流仓储新产品线，在汽车及物流仓储两个业务板块同时发力。湖北迪迈威不满足于传统的“采购－供应”关系，更渴望与核心伙伴建立风险共担、价值共赢的深度战略协同关系，共同打造价值链竞争力。易继强特别提出湖北迪迈威将秉持“长期主义与价值共享”的合作理念，创建公平透明的合作环境，进一步完善供应商分级管理体系，加大对战略合作伙伴在技术合作、订单倾斜、联合宣传等方面的资源支持，持续优化合作关系，与合作伙伴一同成长，提升整体生态的竞争力。

上海德梅柯与湖北迪迈威的两位采购部长发言，则更具操作性。上海德梅柯采购部部长赵忠华回顾了在汽车产业智能化、电动化转型中，双方如何共同实现“效率与质量的双重飞跃”。面对未来的“合作潮”，她提出了三大核心合作思路：一是“规范为基”，通过优化采购流程、明确技术标准，杜绝模糊与排他条款，营造绝对公平的竞争环境；二是“同心致远”，深化技术协同创新，邀请供应商早期介入产品设计，共同攻克核心技术难题；三是“合作共赢”，构建长期战略伙伴关系，通过联合采购、资源共享等方式，共同降本增效，并携手开拓海外市场。湖北迪迈威采购部部长李靖则以“命运与共的战略共同体”定义双方关系。湖北迪迈威采购部在2026年将重点推进四项工作：深化战略协同、共筑价值高地；强化质量与交付，夯实合作根基；构建“需求－研发－采购－生产”全流程数智协同采购体系；恪守诚信原则，共建阳光采购生态。两位部长的发言充满了务实精神，彰显了与供应商合作伙伴共创智能装备领先品牌的决心。

华昌达集团的全球化战略作为集团后续发展重中之重的工作，将“出海”战略提到了前所未有的高度。上海德梅柯海外事业部总经理王天呈发表演讲。集团未来三到五年的重中之重，就是开拓海外市场。全球制造业对智能化、柔性化、绿色化的需求前所未有，这既为我们所在的自动化装备行业打开了万亿级的市场空间，也对我们的协同能力、响应速度、技术创新和全球服务提出了前所未有的更高要求。集团即将成立欧洲子公司，并扩大墨西哥公司的规模与能力。海外市场的竞争，将不仅仅是单个企业之间的竞争，更是以核心企业为龙头的产业链、供应链、价值链的整体竞争。王天呈阐述了海外合作对合作伙伴的期待：深化创新协同，联合研发下一代智能装备；强化供应链韧性，共同构建敏捷、透明的全球价值链；坚守质量底线，共塑全球品牌信誉；深化合规与本地化协作，降低出海成本与风险；践行责任共担，携手推进绿色供应链建设。这一框架清晰指明了华昌达与合作伙伴供应商在全球化征程中协同共进的具体路径。

合作伙伴的发声是本次大会不可或缺的部分。两家具有行业代表性的供应商——科尼起重机设备（上海）有限公司 与SMC自动化有限公司作为供应商代表发言。科尼公司代表任冰松高度赞誉了湖北迪迈威在数字化工厂、智能输送等领域的技术实力与产业雄心。他指出，在现代智能工厂中，起重设备已成为融入数字化流程的关键智能节点。科尼与湖北迪迈威关系，可以定义为“共同缔造者”，科尼将带着卓越的技术与品质基石、深厚的全球经验与本地化支持、面向未来的协同创新的独特价值与承诺，以系统集成商的整体解决方案为蓝图，共同为最终客户描绘并实现智能工厂全景的合作伙伴。他更向全场供应商发出“深度互信，透明协同”“价值共生，责任共担”“拥抱变化，联合创新”的三项建议，呼吁大家共同构建一个以创新为驱动、以信任为纽带的供应链新生态。SMC公司代表陈齐回顾了自2011年与德梅柯结缘并共同成长的历史，分享了双方高层互访、共同服务各客户项目的合作佳话。他表示，SMC在全球83个国家的布局与现地化服务能力，正是上海德梅柯开拓海外市场所需的强效助力。从汽车工业的柔性生产到人形机器人的规模化落地，从传统制造业升级到新能源产业崛起，每一个新场景、每一项新技术，都在呼唤更深度的产业协同。SMC正在与上海德梅柯商讨启动全面的新一轮战略合作，愿在技术研发、供应链联动、市场开拓上深度协同，为智能制造浪潮贡献核心零部件企业的力量。两家供应商代表的发言，不仅表达了与华昌达集团深化合作的强烈意愿与具体承诺，更从供应链上游的视角，提出了构建新型伙伴关系的深刻思考。

作为大会的压轴环节，集团采购中心总监李军系统性地总结了2025年采购工作成果，并明确了2026年集团采购战略方向。李军用数据直观展示采购业务的体量与活跃度——华昌达集团2025年全年国内外采购总额约20多亿元人民币，签订合同超7000份，并特别介绍了与深圳高新投联合创新的“订单保理业务”，该业务已累计服务10余家供应商，办理保理超3000万元，有效缓解了供应链上下游的资金压力，实现了真正的“三方共赢”。在供应商管理方面，集团已全面启动供应商分级管理体系，对400余家供应商进行动态评估，并在2025年与7家供应商签署《战略合作框架协议》。这些合作伙伴是我们供应链的“压舱石”和“创新源”，华昌达集团十分珍视这份来之不易的信任与承诺。2026年华昌达集团将继续推进战略合作供应商筛选评估工作，与更多的供应商伙伴结成风雨同舟的命运共同体。

面向2026年，集团采购工作将围绕“降本增效、保障供应、协同创新、风险可控”四大核心目标，推进四项重点战略：数字化透明化采购：上线“采购报价管理体系”，与OA系统打通，优化供应商管理体系；智能化风险管控：将“工商信用信息” 对接纳入采购管理体系，强化供应链风险管控；全球化网络共建：着力建立海外供应链体系，并积极助力有实力的国内优质供应商“借船出海”，共享全球市场机遇；战略关系深化：持续完善与战略伙伴在技术、市场、成本、长期协议等方面的深度协同机制，探索更多元合作模式。李军铿锵有力地总结——2025年的成绩是“同心”结出的果实，2026年的辉煌需要我们携手“共赢”。

在隆重的颁奖环节，大会迎来了又一个高潮。为表彰在过去一年中作出突出贡献的合作伙伴，华昌达集团设立并颁发了五大奖项：智能装备创新先锋奖：表彰在技术创新、产品研发上取得突破，助力华昌达解决方案领先的伙伴；战略合作伙伴同行奖：授予那些与华昌达风雨同舟、长期深度绑定、共同成长的基石型伙伴；数字智造协同标杆奖：嘉奖在数字化交付、数据互通、智能制造协同实践中树立典范的伙伴；国产化替代攻坚先锋奖：致敬在关键零部件、核心技术国产化替代进程中勇挑重担、取得实质性成果的伙伴；服务赋能金牌伙伴奖：表彰在响应速度、现场支持、全生命周期服务中表现卓越的伙伴。

两地会场同时为获奖供应商代表颁发了奖杯与证书。这一刻，会场掌声雷动，这是对过往辛勤付出的肯定，更是对未来更紧密合作的期许。大会各项议程在热烈、务实、充满希望的氛围中圆满结束。随后，与会嘉宾移步至酒店晚宴现场。在轻松愉快的氛围中，华昌达管理层与供应商伙伴们举杯畅叙，就行业趋势、技术路线、合作细节进行了更自由、更深入的交流。

在数字经济与智能制造浪潮席卷全球的今天，供应链的协同创新与战略共赢已成为企业应对变革、实现可持续发展的核心动能。此次“同心致远，共赢未来”供应商大会，清晰地传递出华昌达集团作为一家科技型、国际化企业的经营理念与战略规划，也生动展现了一条以核心企业为牵引，上下游深度协同、价值共生、风险共担的现代供应链生态图景。正如大会主题所昭示的，唯有同心，方能行稳致远；唯有共赢，才能赢得未来。华昌达集团与所有供应商伙伴的携手之船，已鼓满风帆，驶向更加壮阔的智能新时代。