集团要闻

2025年12月，华昌达集团成功举行了具有里程碑意义的2026年度集团级战略解码会议，标志着为期数月的系统性战略规划工作圆满完成。此举不仅为集团新一年的发展确立了清晰的行动纲领，更彰显了集团在复杂经济环境中前瞻布局、主动求变的战略决心与管理智慧。

在12月18日举行的集团战略解码会议上，华昌达集团副董事长、总裁陈澤发表了重要讲话，高屋建瓴地指出，好的企业诞生于好的市场环境中，并源于其在内外部挑战中锻造出的不可替代的核心竞争力。为此，华昌达集团将坚定不移地构建动态优化的业务组合，逐渐构筑 “成本领先优势” 与 “技术领先优势” 两大战略目标。

集团将摒弃静态的业务观，转而以灵活的视角审视并调整各业务单元，以一套精细化的财务与运营指标体系作为评估和决策的标尺，确保资源始终投向最具成长性和盈利潜力的领域。实现这一战略目标的路径清晰而坚定：坚持 “内生式增长” 与 “外延式并购” 双轮驱动。对内，深耕现有细分市场，强化技术与管理输出；对外，积极寻求战略性并购机会，实现能力嫁接与产业升级，拓展集团的能力边界与市场空间。实现“成本领先优势”与“技术领先优势”，将宏伟战略转化为可执行、可衡量的日常行动，集团提出打造 “HBS数字化精益管理平台”，聚焦 “质量、交付、成本、创新” 四大核心竞争要素，涵盖精益人才体系、方法论与标准体系、数字化融合平台的搭建，其最终目标是将精益管理从外部的工具和方法，内化为华昌达每一位员工的行为习惯与华昌达的文化基因，助力集团穿越行业与经济周期，实现在充满不确定性的时代稳固战略定力执行的韧性，重塑组织运营基因的完整体系。这要求我们追求极致运营效率，同时在关键技术领域持续投入，形成差异化优势，确保在市场竞争中立于优势地位。

战略的成功关键在于执行。会议期间，各子公司总经理及集团各业务条线负责人逐一详细阐述2026年度目标与关键成果（OKR）。每一组OKR都经过了与会高管团队的充分讨论与严谨校准，确保了目标的挑战性、相关性与可实现性。最终，所有业务单元的OKR方案均获得审议通过。

在庄重的仪式中，集团副董事长、总裁陈澤与子公司总经理、财务、研发、销售、人力资源业务负责人，集团高级副总裁窦文扬与总裁办、法务业务负责人，共同签署了《2026年度OKR任务书》。薄薄一纸文书，承载的是沉甸甸的战略承诺与管理责任。它象征着华昌达集团2026年的战略蓝图已全面转化为具体的行动路线图，集团上下自此统一了步伐，明确了发力点，为全年工作的开展奠定了坚实的组织与目标基础。本次战略解码工作的圆满完成，标志着华昌达集团的管理成熟度迈上了新台阶。它不仅是年度规划的终点，更是全员冲锋、使命必达的起点。集团上下正以解码后的OKR为行动指南，层层分解，步步落实，确保战略之火点亮每一个岗位。

2025年10月，中国机械工业联合会与中国机械工程学会联合颁发的“中国机械工业科学技术奖”获奖名单正式揭晓。华昌达集团凭借“基于生产现场智能感知的AR辅助技术与应用”项目，荣获“技术发明奖三等奖”，华昌达集团首席科学家武殿梁教授同时荣获“技术发明奖三等奖”。此项殊荣是国家级行业权威机构对华昌达在工业智能感知与增强现实（AR）技术融合领域研发实力与应用成果的高度认可。

华昌达集团在全球市场拓展方面取得重要进展。集团已通过审议拟在德国慕尼黑设立欧洲子公司，拟计划投资150万美元，落实海外业务发展战略，夯实欧洲市场运营基础。集团拟不超过1000万美元购买墨西哥Elfer公司及吉什纳公司的部分资产，增强行业竞争力。集团拟在上海设立子公司华昌达具身智能技术有限公司（暂定），积极推进具身智能技术与装备、在具身产品的数字化前瞻性研发和智能空间算法关键技术领域的创新突破。

战绩捷报

当千家万户欢度元旦佳节之时，华昌达众多项目团队选择了坚守在客户现场，利用宝贵的停产窗口期，打响了一场与时间赛跑的攻坚战，个个争当智造先锋。26个项目现场，206个华昌达人，他们以专业、敬业与奉献，诠释了“以客户为中心”的深刻内涵，交出了一份亮眼的成绩单，为2026年的开局赢得了主动与喝彩。

华昌达集团子公司上海德梅柯，在元旦期间同步推进了11个项目的改造与调试工作，共有108个员工参与了本周期施工，展现了强大的多项目协同作战能力。如世界知名S品牌汽车主机厂的项目调试，团队人员克服时间紧、任务重的困难，如期完成混线自动化空运行，并将车型关键工位节拍优化至51秒乃至49秒的先进水平，为其品牌下的电动化车型的产能爬坡提供了坚实保障。另一B品牌传统豪华汽车主机厂的项目实施中，面对极其复杂的工艺与严苛的标准，项目团队在元旦期间高效完成了首车调试、APC轨迹验证、焊接参数优化等一系列高难度任务，赢得了客户信赖。响应势如破竹的新势力L客户的快速的产品迭代需求，项目团队在改造窗口短的条件下，投入36人精干力量，成功实现了多个新车型区域的通线调试及关键改造目标，保障了客户新车型的如期推进。面对F品牌客户旧线体改造的复杂性与高故障率挑战，按计划完成了双车型的设变改造、轨迹调试及通线验证；新能源B客户的项目团队则利用短暂停产期，高效完成了程序备份交接、尺寸紧急调整等关键任务，保障了客户日产量目标的稳定达成。

集团子公司湖北迪迈威，在元旦期间，98个华昌达人，15个项目同步推进，彰显了其作为智能化输送解决方案的全球服务能力。T牌作为全球新能源车的标杆企业，在其全球工厂，多个项目同步进入关键阶段。柏林工厂项目、美国奥斯汀工厂项目均处于现场验收测试阶段，中外团队紧密配合，确保工厂的稳定运行与升级需求。海外总包项目稳步推进，巴西基地总装输送设备改造项目规模庞大，涉及大量拆除与新建工作；哈萨克斯坦项目、墨西哥总装项目等也在按计划进行安装调试，将中国制造与中国智造的标准推向海外。国内新能源项目也同步在元旦期间实施改造，服务于传统燃油车与新能源车全面开花的B牌汽车主机厂，其多个基地的总装及底盘线项目，或在试生产，或在问题整改，团队驻扎现场，全力保障客户的产能扩张与升级需求。新能源车新势力X牌汽车总装输送线项目验收进入最后冲刺，锁定问题项逐一关闭。除汽车行业外，工程机械、农机装备等多元化业务均在元旦期间抓紧施工，展现了迪迈威在多元化市场的渗透力与服务能力。

技术与科技创新

在华昌达集团的战略蓝图中，“技术领先优势”是与“成本领先优势”并重的战略目标。我们深信，唯有持续的创新与深厚的技术积淀，才能为客户创造超越预期的价值，引领行业发展趋势。12月，集团在技术研发与创新交流领域捷报频传。

华昌达集团凭借“基于生产现场智能感知的AR辅助技术与应用”项目，荣获“技术发明奖三等奖”。该奖项项目由集团首席科学家武殿梁教授领衔研发。项目创造性地将人工智能（AI）视觉感知与增强/混合现实（AR/MR）技术深度融合，构建了一套覆盖“感知－分析－决策－引导”全流程的车间级数字孪生辅助系统。该系统旨在根治高端制造中工艺执行难监测、错漏装发现滞后、质量依赖人工经验等长期痛点。通过AI视觉实时捕捉装配状态与工艺信息，依托AR/MR实现三维可视化精准引导与实时防错，实现了制造过程的“事前预测、事中防错、实时引导”，显著提升了生产透明度、可控性与一次合格率。目前，该项技术已在多个复杂工业场景成功落地，形成了可复制、可推广的智能化升级标准案例。武殿梁教授强调“研发扎根于场景，价值兑现于产业”，此次获奖正是对这一研发理念的完美印证，也标志着华昌达推动制造业数字化转型，践行“制造强国”战略的企业责任，落实“数字中国”的制造愿景。

为加速前沿技术从实验室走向产业化，构筑持续的技术领先优势，华昌达集团与哈尔滨工业大学资产经营有限公司正式签署战略合作协议，聚焦具身智能与机器人商业化应用两大核心方向，致力于打造校企合作新范式。此次合作，双方将围绕四大方向深度协同：成果与产业对接、重点项目合作、战略研究与智库支持、创新创业与人才培养。此次合作构建了 “创投机构+ 上市公司+ 一流高校” 的创新联合体，旨在探索可复制、可推广的民用科技成果转化商业模式，为华昌达集团培育新质生产力、引领智能制造发展注入强大且可持续的源头活水。

在基础研发与战略合作齐头并进的同时，集团的应用研发成果也在行业舞台上大放异彩。在湖北省暨武汉焊接学会成立四十五周年庆典与学术报告会上，华昌达集团子公司武汉德梅柯作为智能装备创新代表应邀出席。武汉德梅柯研发工程师李花蓉发表了题为《一种基于非标托盘的超薄重载潜伏式AMR的研发与应用》的专题演讲，详细介绍了公司在智能物流领域的最新突破。该款AMR凭借超薄机身、重载潜伏、智能导航一体化的设计，解决了传统方案空间利用率低、柔性差的痛点。武汉德梅柯研发首席崔厚学博士获评湖北省暨武汉焊接学会“先进工作者”。同期，武汉德梅柯研发总监陈刚撰写的《一种新型智能涂装输送小车的研发与运用》论文获行业顶尖刊物“AI汽车制造业”录用，武汉德梅柯受聘为“中国职工焊接技术协会焊接制造专业委员会”委员单位，崔厚学博士也同时受聘为委员会委员。

华昌达的科技创新已形成 “前沿探索－ 核心攻关－ 应用落地” 的完整链条与良性生态。未来，集团将持续加大研发投入，完善创新生态。华昌达集团不仅要成为客户项目卓越的交付者，更要成为行业技术进步积极的贡献者和未来智能制造解决方案的引领者。

员工风采与团队之光

华昌达集团深知，最宝贵的财富是员工，最强大的力量是团队。正是无数个平凡岗位上不平凡的付出与坚守，凝聚成了集团攻坚克难、赢得信赖的磅礴伟力。从科技奖项荣获到客户项目现场交付，华昌达人用专业、敬业与创新，书写了个人与团队的荣耀篇章。

华昌达集团首席科学家武殿梁教授作为“基于生产现场智能感知的AR辅助技术与应用”项目的负责人，荣膺“技术发明奖三等奖”。作为集团技术领军人，武殿梁教授长期致力于工业人工智能、数字孪生等前沿技术研究。此项殊荣是对武殿梁教授个人在工业智能感知与智能制造领域卓越贡献的权威认可，是实现华昌达“技术领先优势”战略目标的生动体现，彰显了华昌达集团在“产学研用”深度融合与高端人才培养方面的体系化实力。他的成就激励着全体研发技术人员，在追求技术卓越的道路上不断前行。

在项目执行一线，同样闪耀着令人瞩目的团队光芒。2025年岁末，上海德梅柯收到了来自国内知名品牌C客户的表扬信，专门表彰在其“车主焊线建设项目”中表现杰出的团队及个人。该项目时间紧、任务重，上海德梅柯承担了FD、UB、MB三大核心线体的任务。项目团队不仅全面达成所有技术、质量与节点目标，更以“提前”兑现承诺：FD线体提前两个多月交付量产，UB与MB线体提前一个月达到自动化量产要求，助力客户产能大幅提升。客户在信中特别表扬了项目经理姜红涛与现场经理董宏川，展现了卓越的专业能力和协作精神。姜洪涛积极配合，思路清晰，合理整合资源，充分体现了项目管理的专业性及全面性；董宏川解决问题积极，制定合理现场实施计划，充分体现了现场管理的丰富经验及专业性。同时，客户高度肯定了设计、机器人、PLC、电气安装、采购等各部门的紧密配合，互相配合度很高，提供了专业的技术人员并保证了物料到货及时性。这正是华昌达球队文化在实战中的完美体现——打破部门墙，以项目成功和客户满意为首要目标。

从科技荣誉到表扬信，其背后共同彰显的是华昌达企业文化的价值观：成就客户、勇于创新、质量至上、公平公正、以人为本、结果导向。武殿梁教授的成就与项目团队的卓越表现，共同构成了华昌达奋斗者群像的生动缩影。他们树立了可见、可学、可追赶的标杆。集团号召全体员工以他们为榜样，在各自的岗位上精益求精、协同共进，共同铸就华昌达的金色口碑，让每一位奋斗者的光芒，汇聚成照亮集团前进之路的璀璨星河。

精益管理改善

卓越的战略与骄人的战绩，离不开坚实的管理底座作为支撑。华昌达集团深刻认识到，在激烈的市场竞争中，持续的管理改进与卓越的运营能力是构建长期竞争优势的基石。2025年收官之月，集团在战略解码引领下，于组织能力建设、财务管控、流程优化及全球运营安全等领域同步推进了一系列扎实的精益管理改善举措，为2026年高质量发展注入了确定性。

面对复杂经济环境，集团财务中心将财务稳健与现金流管理置于前所未有的高度，2026年度全面预算编制工作正在集团统一部署下紧锣密鼓地推进；财务部门持续强化回款跟踪与资金调度，强化现金流管控；集团年度财务预审工作已启动，与国内外审计机构的沟通会议顺利召开，确保全球财务报表的合规、透明与准时，维护集团资本市场信誉。

数字化流程建设方面，IT中心上线多项流程。集团研发中心IPD流程正式上线，旨在规范研发过程，提升从市场洞察到产品上市的效率与成功率。人力资源中心OKR管理看板流程正式上线，对OKR实施实现可视化管理。

供应链建设方面，集团采购中心正积极推进集中采购平台建设，并积极筹备2026年供应商大会，旨在优化供应商体系，加强战略协同，提升供应链整体稳定性与响应速度。

安全是运营管理的底线，更是企业价值观的体现。集团美国子公司DMW&H在2025年8月迎来了一位重要的新成员——安全经理Gregory Deming。Greg拥有超过十年的职场安全经验，其中六年深耕物流行业。其核心使命是系统性地识别全组织范围内的风险，并优先在现场安装与现场服务这类高风险领域实施针对性降低措施。更为重要的是，Greg推崇“行走的管理”，他强调安全不仅仅是纸面规章，更在于现场的亲身沟通、实地观察与持续互动。他已深入一线，了解团队实际工作挑战，并与员工共同探讨更安全的工作方法。

球队文化践行

在华昌达，我们常常用“球队”来比喻我们的组织。这不仅仅是一个温暖的称谓，更是我们倡导的核心文化内核的真实写照：明确的目标、清晰的定位、无私的传球、密切的配合，以及为了共同胜利而激发的拼搏精神。2025年12月的每一份成绩单，都是“球队文化”在实战中的精彩演绎。

回顾元旦期间全球多地的施工攻坚战，正是一场场高强度的“客场赛事”。每一个项目团队都是一支临场组建的“特种球队”：锋线（项目、各专业技术）：如项目经理、现场经理、专业工程师，他们直面客户，承担进球（交付）的直接压力，需要精准的“射门”技术（专业能力）和冷静的临场决策。中场（研发、设计、采购）：他们是攻防转换的枢纽，负责“传球”和“组织”。研发提供新的“战术”武器，设计绘制精准的“进攻路线”，供应链确保“弹药”准时送达。他们的视野与调度，决定了前场能否获得支持。后卫（制造、质量、后勤）：他们筑牢防线，确保不失球。制造部门保障设备出厂质量，质量部门严格把关，后勤支持保障团队远征无忧。守门员（财务、法务）：他们守护最后一道防线，控制风险，确保现金流安全，让球队无后顾之忧。两百多名员工在元旦期间放弃休假，在车间、在产线、在异国他乡为高质量交付而奋斗。这种“使命必达”的拼搏，是球队文化最热血的表现。C牌客户项目的专属表扬信，正是这样一次完美的“团队进球”。从姜红涛的全局组织，到董宏川的现场高效调度，再到所有支持部门的精准输送和稳固保障，每一次传递都恰到好处，最终赢得了客户的赞誉。

2025年12月，华昌达集团以一场深刻的战略解码统一了思想，以一系列攻坚胜利证明了能力，以多项创新成果点亮了未来，以感人的团队故事温暖了人心，以坚实的管理改进夯实了基础，更以生动的实践诠释了我们的球队文化。战略已经明晰，战鼓已经擂响。面向2026，华昌达这艘由众多专业团队组成的“联合舰队”，将继续秉持“成本领先优势、技术领先优势”的双核动力战略目标，以球队般的默契与拼搏，在全球市场的广阔海洋中，破浪前行，共赴新征程，共创新辉煌！

迈向2026，一支更强球队的远征！