集团要闻

春风送暖，万物竞发。华昌达集团在2026马年的开篇之月，以一场凝聚共识的经营管理年会和一场鼓舞人心的开工仪式，正式吹响了新一年高质量发展的号角。从战略解码到文化浸润，从总结反思到目标锁定，全体华昌达人怀揣“势在我变”的主动精神，在变革中寻找机遇，在奋斗中点亮星空。

2月9日，华昌达集团以“势在我变，繁星满天”为主题，通过线上线下相结合的方式，成功召开2026年度集团经营管理年会。集团及各子公司员工全部参加，集团管理层、职能部门及各子公司各业务负责人做工作报告。会议系统梳理2025年的成果与不足，明确2026年的改进方向。陈澤对各部门务实的工作汇报给予充分肯定，认为各业务单元已形成经营共识，为全年工作奠定了扎实基础。在本次经营管理年会上，陈澤发表题为《势在我变，繁星满天》的主旨演讲。他深刻剖析了全球智能制造、新能源汽车、机器人自动化等领域的发展趋势，指出在行业深度调整的周期中，唯有主动求变、协同共进，才能穿越迷雾、点亮星空。他正式提出2026年集团三大经营原则——“稳定盈利、效率驱动、全球化增长”，并强调这不仅是年度目标，更是华昌达战略落地的核心纲领。

在经营管理年会上，集团对2025年度表现突出的优秀个人、优秀团队和优秀部门进行表彰，共计颁发116个奖项。获奖者中，有在技术攻关中屡创佳绩的研发骨干，有在市场开拓中开疆拓土的销售先锋，有在项目一线默默坚守的工程尖兵，也有在职能支持中精益求精的管理模范。他们的奋斗故事与卓越成绩，生动诠释了华昌达“球队文化”中追求胜利、协作共赢的精神内核，成为激励全体同仁前行的榜样力量。

2月24日，农历正月初八，华昌达集团上海总部暨上海德梅柯基地举行庄重的开工仪式。上午九时十八分，集团副总裁许先中与上海德梅柯总经理徐国生共同点燃爆竹，开工仪式在阵阵爆竹声与绚烂烟花中准时举行，象征着新的一年红红火火、开工顺遂。仪式后，集团总裁办公会以别开生面的“收心会”形式召开，陈澤首先向春节期间坚守在项目一线的同事致以诚挚感谢，对他们的辛勤付出表达崇高敬意。他与大家分享春节假期中的工作思考，勉励全体同仁在2025年的基础上持续保持优势、着力改进不足，为实现2026年奋斗目标拼搏奋进。随后，各子公司总经理及集团职能部门领导依次分享春节见闻与工作感悟，话题涵盖海外市场拓展、国内深耕策略、内部协同深化、AI对工作生活的影响、人才培养计划以及安全稳定的资金流管理等。陈澤再次明确将年度OKR指标作为经营目标，将“稳定盈利、效率优先、国际化增长”作为经营原则，要求各级管理者深刻领会并身体力行。下午，各子公司分别召开收心会，在各自总经理的带领下，团队进一步统一思想、细化举措，以饱满的精神状态投入新一年的工作。

在年会战略部署与开工奋进攻坚之间，2月10日，湖北省十堰市茅箭区总工会党组书记、常务副主席陈永平一行莅临华昌达集团子公司湖北迪迈威，开展新春送温暖慰问活动，为奋战在生产一线的员工送上慰问物资，将工会组织的关怀与新春祝福送到职工身边。慰问过程中，陈永平与一线员工亲切交流，详细询问大家的工作和生活情况，对员工们立足岗位、实干担当，为企业发展付出的辛勤努力给予高度肯定，并勉励大家在新的一年里继续发扬敬业精神，以更饱满的热情投入工作。公司工会主席许英杰陪同慰问，对区总工会长期以来的关心与支持表示衷心感谢。这份来自“娘家人”的温暖，与集团内部凝聚共识、激发活力的文化氛围交相辉映，共同构筑起华昌达以人为本、奋斗为本的精神底色。

战绩捷报

春节期间，华昌达集团多个重点项目“不打烊”。

华昌达集团子公司上海德梅柯两大项目现场紧密实施。国内知名F牌客户的门盖&白车身线项目，自2月15日至26日进入春节改造窗口，8人团队放弃与家人团聚，全力推进车型设变零件安装、PCL&机器人程序调试、空循环、自动造车及质量优化等核心工作。他们以“把工作放在第一位”的担当，确保每天进度按计划或超计划完成，最终赢得客户高度赞赏。同一时期，国内新势力L牌客户的项目，团队41人在2月8日至26日停产期间，完成线体新车型造车5台，实现四门新设备导入并恢复老车型满节拍造车，面对工序多、周期短、人员不足的挑战，团队高效协作，圆满完成任务。

华昌达集团子公司湖北迪迈威同样在春节期间多点开花。在海外，全球知名R品牌的巴西项目总装改造现场不停产，3名电气工程师、5名钳工、5名电工全程驻场，确保改造与生产双线平稳；在国内，知名国产S品牌的项目现场8名骨干全力推进升降工位改造及高位辊床施工，抢抓节点、攻坚克难；中国自主G品牌总装线输送设备及车架线混线改造现场3名员工坚守阵地，稳步推进积放工位增设与节拍优化，另一基地的车型产能提升项目更是投入53人团队，完成机械转挂点安装与电气调试。生产线上的热火朝天，诠释了迪迈威员工用坚守诠释责任、用实干书写初心的奋斗姿态。

华昌达集团海外子公司DMW墨西哥公司同样在2月完成了L品牌项目中隔断和围栏面板的制造，使用了高质量且平衡性良好的材料，在执行过程中体现了精准、精湛的技艺和奉献精神，同时展现了对质量、效率和团队合作的坚定承诺。

市场拓展方面，上海德梅柯成功中标知名合资G品牌的主线包项目，海外事业部更是动作频频，团队密集拜访美国、墨西哥的北美客户，进一步拓展北美市场。湖北迪迈威海外业务同样势头强劲，成功中标轮胎线项目。

技术与科技创新

武汉德梅柯数字孪生团队凭借“车身立体库数字孪生项目”荣获集团级卓越团队贡献奖，成为本月技术创新的亮点。该项目以毫米级精度建模与虚实实时映射技术为核心，深度融合物联网技术，构建与物理立体仓库1:1还原的虚拟镜像系统，实现立体库全流程、全要素的数字化管控与智能化优化。团队攻克了基于目标特征数字驱动的轻量化建模技术，大幅降低系统体量与部署成本，让中小企业也能低成本享受数字孪生红利；同时构建全流程可视化管控平台，整合多源异构数据，实现库存精度达99.9%、设备故障提前预警的高效管控。这一创新不仅帮助集团及合作企业降低运营成本，更推动了集团从“自动化”向“智能化”“数字化”的深度转型，切实践行数字化发展战略。

IPD研发体系全面运行，产品开发流程进一步标准化。集团研发中心已完成在研项目的IPD全流程运行，飞书项目流程部署阶段完成，研发战略管理流程和市场管理流程也完成闭环。

员工风采与团队之光

在2025年度优秀表彰中涌现出的一批先进典型，成为全体员工学习的榜样。他们中有的人以技术创新推动产品升级，有的人以项目管理赢得客户信赖，有的人以默默坚守保障项目交付，有的人以高效协同提升组织效能。他们的故事，正是华昌达“球队文化”最生动的注脚。

上海德梅柯采购部荣获“优秀部门”称号，这是对团队全年辛勤付出的最高肯定。2025年，采购部紧扣“降本增效、保供稳链、合规可控、价值赋能”的核心目标，累计完成各类物资采购订单5850份，圆满保障135个项目的顺利执行。面对原材料价格波动和核心物资供应紧张的复杂形势，团队建立“需求预判－提前备货－动态调整”的保供机制，提前与核心供应商签订长期协议，核心物资到货及时率达99.5%以上，来料合格率99.8%。在降本增效方面，他们推行“集中采购+招标比价+战略谈判”模式，引入优质供应商25家，全年采购成本同比预算下降7%，清理呆滞物资125万元。同时，完善供应商全生命周期管理，新增合格供应商150家，淘汰履约能力差的供应商128家，形成阶梯式供应格局。采购部还严格执行合规管控，确保每笔采购业务均有完整审批链条和合规凭证，全年采购合规率达100%。这支“懂业务、通数据、善协同、守底线”的团队，用实际行动诠释了从“花钱采购”向“价值采购”的转型。

上海德梅柯自动化事业部同样在表彰中收获颇丰，其下属一个项目的PLC调试团队荣获华昌达优秀团队，另一项目的PLC调试团队荣获德梅柯优秀团队，1人获得科技创新奖，2人获得华昌达优秀个人，5人获得德梅柯优秀个人。这个平均司龄达5年以上的团队，全年核心成员零流失，2025年不仅吸纳了2名行业骨干和3名应届毕业生，还在实施“独立运营”后积极开拓国内市场，斩获外部订单。在世界知名B品牌的项目中，他们的工作从客户标准组到项目规划均获得高度评价，德梅柯电气调试团队正式进入B品牌电气白名单，成为供应商体系中的一员。团队负责人李法山表示，荣誉属于每一位在岗位上精益求精的工程师，他们将继续以精诚协作铸就品质，以匠心耕耘树立标杆。

武汉德梅柯的数字孪生团队的获奖同样引人注目。这支由武汉德梅柯技术骨干组成的团队，在车身立体库数字孪生项目中攻坚克难，实现了多重技术突破。他们采用基于目标特征数字驱动的轻量化建模技术，在保证精度的同时大幅降低系统体量；构建全流程可视化管控平台，实时追踪堆垛机、输送设备等关键装备运行轨迹，库存精度达99.9%，设备故障可提前预警；同时实现与企业MES、WMS等系统深度联动，打通仓储全链路数据，推动供应链响应速度提升。团队的努力不仅帮助集团及合作企业降低运营成本，更推动了集团从“自动化”向“智能化”的深度转型，切实践行数字化发展战略。在年会上，他们作为集团级卓越团队上台领奖，赢得了全场的热烈掌声。

在个人奖项中，李花蓉荣获集团级金牌员工奖。作为武汉德梅柯研发管理的关键人物，她系统梳理了产品线需求管理与IPD流程管理的工作内容，建立了从市场需求到产品实现的端到端管理框架，确保研发项目与集团战略高度一致。她编制了IPD交付物通用模板，统一了文档标准，减少了重复工作，并成功实现IPD管理流程的线上部署，实现了流程可视化、进度可追踪、数据可沉淀。这一系列举措为公司研发体系规范化、高效化运行奠定了坚实基础，她也因此荣获集团级金牌员工奖。荣获集团级优秀个人共有20位，他们来自财务、人事、技术、项目管理、海外业务、制造、机器人、自动化、工程安装等部门的各个岗位，每一个人都在自己的领域发光发热，汇聚成华昌达的璀璨星空。

精益管理改善

集团围绕“稳定盈利、效率驱动、全球化增长”三大经营原则，全面启动精益管理改善行动。从预算重构到成本管控，从应收账款清理到供应链协同，一系列举措旨在夯实管理根基，提升运营效率。

在战略推进方面，全价值链精益管理HCD商业系统的推进工作稳步实施，HBS数字化精益管理平台搭建工作全力推进。集团人力资源中心已启动战略拆解的推进工作，并在IT部协同支持下，继续推进平台数据版块功能的完善和数据上线。

在财务管控层面，集团财务中心牵头对2026年预算进行完善编制，确保数据真实准确。Rate（人工费率）测算工作持续推进，后续将形成初步方案，统一应用于方案报价、内部预算、项目执行与核算决算，实现全流程闭环管控。应收账款管理成为本月法务与财务协同攻坚的重点。集团法务部牵头梳理子公司应收、应付账款超期3个月以上客户，根据合同条款和付款约定进行分类处置。同时，财务中心与IT部牵头将项目全部进度节点在线上系统体现，强化过程管控。

供应链协同方面，集团采购中心推进国内子公司间协同采购、国内与海外兄弟公司间协同采购，建立HCD集团层采购平台，打造采购物料数据中心，实现透明、公开、及时性的数据库管理。国际化供应链体系同步完善，推进供应商分类管理、海外供应商库建立、海外采购流程统一规范、供应商评价考核体系建设。本月恰逢中国春节时期，德梅柯与迪迈威春节前项目物料准备、外购件分包采购、机加件跟催等工作有序进行，力保春节施工按计划开展。

球队文化践行

华昌达的“球队文化”在每一个奋斗的场景中熠熠生辉。无论是国内项目现场的默默坚守，还是海外团队的协同奋进，都体现了“追求胜利、协作共赢”的精神内核。上海德梅柯团队49人，湖北迪迈威团队77人，他们放弃春节与家人团聚的时光，在项目一线挥洒汗水，用实干书写初心，以“春节不打烊”的奋斗姿态，为各重点项目顺利推进筑牢坚实保障，全力冲刺新年“开门红”。

DMW墨西哥公司负责人Yasser在内部信中分享道：“二月提醒我们，成功是通过团队合作、沟通和每日的承诺建立起来的。我非常高兴看到客户发来的电子邮件，对我们北美知名O品牌项目所交付的工作质量表示赞赏。我们的声誉建立在两大支柱上：我们的工作质量和我们的效率。我们绝不能失去其中任何一个。感谢大家的出色努力，请继续保持卓越的工作！”

2026年，全体华昌达人将继续坚持“稳定盈利、效率驱动、全球化增长”的经营原则，以“势在我变”的主动姿态，以“繁星满天”的奋斗精神，持续深耕智能制造领域，推动技术创新与管理升级，拓展国内外市场，打造具备成本领先优势和技术领先优势的卓越企业。

我们坚信，在全体伙伴的共同努力下，华昌达必将迎来属于我们的璀璨星空！