3月26日，华昌达集团子公司上海德梅柯围绕“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”的经营原则，全方位深化经营管理机制，成功召开项目总监岗位内部公开竞聘答辩会。本次竞聘旨在打破固有用人壁垒，搭建公平、公正、公开的人才选拔平台，为公司在专业装备制造领域持续深耕、实现运营改善与高质量发展注入关键人才动能。集团副董事长、总裁陈澤携集团各职能模块负责人，上海德梅柯总经理徐国生及各部门负责人组成评审组，共同参与本次会议。

会议严格遵循公开竞聘流程。集团人力资源中心携上海德梅柯人力资源部组织本次竞聘，明确本次竞聘的组织原则与评选规则，经过审核，共有3名候选人参与本次竞聘。上海德梅柯总经理徐国生在竞聘会做工作指导与致辞，强调项目总监岗位在完善项目管理体系、提升运营效能中的关键作用，并对三位候选人寄予期许。随后竞聘会正式开始，三位候选人按抽签顺序依次登台，结合自身履职经历，围绕项目总监岗位要求，进行了系统深入的汇报。每位候选人演讲结束后，评审组成员进行多维度提问，候选人现场答辩，评审组当场打分。

候选人竞聘演讲：多维展现专业素养与管理思考

首位出场候选人王鑫，现任大客户经理兼现场管理部部长，拥有20年从业经验、15年以上项目管理经历，并曾担任外部公司项目总监。他在演讲中系统阐述了项目总监的五大定位：战略协同、多项目统筹、成本闭环管控、资源调配、风险把控与团队建设。他直面当前部门面临的“信任危机、流程缺失、成本管控、人才流失”四大挑战，并提出务实应对思路。在优劣势分析中，他坦诚年龄与外语能力为短板，但强调自身具备丰富的上下游资源、高匹配度的客户资源、良好的人际协同能力。未来工作规划以达成公司2026年经营目标为核心目标，围绕项目真实成本梳理、新版成本系统培训、流程规范学习、跨部门协作以及团队梯队建设提出系统性举措。

第二位候选人张景阳，现任大客户经理，拥有方案规划、现场经理与项目经理的复合型经验履历。他在演讲中提出，项目总监应成为“资源协调者”与“成本管控者”，当前部门面临的核心挑战在于成本管理、交付质量与人员能力建设。他重点展示了在客户项目中的项目管理成果，主张“管理流程决定了项目管理的下限，管理能力决定了项目管理的上限”的理念。他的规划聚焦流程标准化与财务能力提升，并系统阐述了未来工作计划：以成本控制为牵引，建立项目预算编制、拆分、跟踪与复核的闭环流程；在项目管理方面，强调计划统筹、技术下单、外购件跟踪、成本拆分的全链条管控。

第三位候选人柴云飞，现任大客户经理，拥有19年工作经验、17年项目管理经历。他从项目执行、流程标准化、团队效能三个维度回顾了核心业绩，多次获得客户与公司级表彰；作为公司项目管理培训讲师，推动项目管理文件夹、周报月报模板、成本自动化等流程工具落地。在岗位认知上，他提出当前面临市场竞争加剧、新业务拓展、多项目并行等挑战，也看到公司战略清晰、重视人才培养的发展机遇。他主张在“范围、进度、成本”三维度管控，整体团队应思想统一、行动一致，目标一致。关于未来工作规划，他分为短期与中期：一年内聚焦项目管理体系恢复、核心项目交付利润最大化、团队培训与沟通机制优化；中期目标推动组织级项目管理成熟度提升，探索新业务领域项目管理模式，完善人才梯队建设。

评审提问与答辩：聚焦管理痛点 深挖实战能力

在每位候选人演讲结束后，评审组围绕岗位胜任力、业务痛点与战略落地展开多维度提问，内容涵盖项目管理流程优化、管理能力提升路径、资源配置需求、复杂环境下应对策略及跨部门协同机制等核心议题，如关于硬件设备采购如何降本，人员管理成本控制，国际贸易冲突带来的突发情况项目如何应对，团队人员能力参差不齐的管理策略，现有管理流程中严重不足点有哪些，优秀的项目经理、项目总监的角色能力的展现和要求，公司内外部沟通、资源调动能力的体现，促进公司实现经营目标的各项具体举措等。

三名候选人结合自身的从业经验与管理认知，积极响应作答。整场答辩过程严谨务实、互动深入，评审组既关注候选人对宏观战略的理解，也深挖具体管理场景的应对逻辑。高质量的问答交流，不仅立体呈现了三位候选人的专业素养与管理潜质，也为集团人才选拔提供了扎实的决策依据。

三位候选人答辩及现场打分结束后，集团人力资源总监郝影作本场竞聘会总结。她指出，本次内部公开竞聘是集团人才选拔机制的一次重要实践，从流程设计到组织实施，始终坚持公平、公正、公开原则。三位候选人充分展现了集团骨干员工的综合素质与专业能力，评审组的专业提问与严谨评分确保了评选结果的客观性与公信力。她强调，人力资源中心将继续完善人才选拔与培养体系，助力集团达成战略目标，同时为想干事、能干事、干成事的员工提供更多发展平台，让人才在华昌达集团这个平台上实现价值、绽放光彩。

集团总裁工作发言：以机制创新激活组织动能 以人才聚力助推创新发展

集团副董事长、总裁陈澤对本次竞聘高度重视，全程参与竞聘答辩会议。陈澤在三位候选人竞聘演讲、答辩完成后，作工作指导发言，对本次竞聘会给予高度评价。他表示，三位候选人的演讲充分展现了集团骨干员工过硬的综合素养与专业实力，大家基于丰富实战经验提出的工作思路、创新举措与发展规划“思考有深度、建议有新意、规划有落地性”，各有千秋、不分伯仲，充分彰显了集团人才队伍的潜力与活力。他对评审组及现场同事高质量的专业互动表示充分肯定与感谢，指出“正是这些高质量的互动交流，让本次竞聘更加客观、全面，也让我们对每一位候选人的能力有了更立体的认知”。对于评审组在权衡岗位需求与人才特质时，坚持客观、公平、公正的原则，对候选人进行了全面、严谨且专业的评价与打分。这种负责任的评审态度，确保了我们最终选出的是最适配子公司发展、最能担纲重任的人选，这不仅是对岗位负责，更是对集团人才机制的尊重与守护。

陈澤特别强调，本次竞聘的核心价值不仅在于选出一位岗位人选，更在于通过机制创新激活组织内生动力。他指出，摒弃传统任命模式、推行内部公开竞聘，是集团“打破固有用人壁垒，搭建公平、公正、公开的人才选拔平台”的关键举措，旨在让“想干事、能干事、干成事的员工有机会崭露头角，让真正有能力、有想法、有担当的人才能够脱颖而出”。这一模式“不仅为本次岗位选拔汇聚了优质人才，更激活了整个组织的内生动力，激发了大家争先创优、主动作为的积极性，为集团人才队伍建设、组织机制创新蹚出了一条新路”，也为各子公司、各板块后续人才选聘工作树立了良好典范。

面向三位竞聘者，陈澤表达了诚挚敬意与殷切期许。竞聘必然有结果之分，但这场竞聘没有失败者。他鼓励成功当选者尽快进入角色，扛起项目总监的职责，带领团队攻坚克难、开拓进取，用实实在在的业绩交出满意答卷。对于未能晋升的两位候选人，他勉励大家“不要有任何失落情绪，更不要因此气馁”，指出“站上竞聘讲台，从容展现自己的工作经验、管理思考与创新理念，这份勇气与实力本身就是一种胜利”。集团始终看在眼里、记在心里，你们的每一份付出、每一点成长，都是集团宝贵的财富。希望大家能够放平心态，安心回归原岗位，继续深耕本职工作，把本次竞聘中的思考与收获转化为工作动力，在现有岗位上持续精进、再创佳绩。

陈澤强调，“是金子总会发光，华昌达集团永远不会埋没人才”，未来随着业务拓展与规模壮大，集团将搭建更多元、更广阔的发展平台，完善人才培养与晋升体系，“所有机会都会留给有准备、有能力、有担当的人”。希望全体员工以本次竞聘为契机，树立争先意识、锤炼专业能力，主动拥抱变化、积极提升自我。集团始终坚持人才为本，会为每一位努力奋斗的员工提供成长空间、搭建发展舞台，让大家在集团这个大家庭里，实现个人价值与企业发展的双向奔赴。