集团要闻

四月，华昌达集团围绕“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”年度经营原则，全面打响二季度攻坚战。4月中旬华昌达集团召开2026年第一季度经营工作总结会议。华昌达集团亮相中国人形机器人生态大会，总裁陈澤出席投资者沟通会，首席科学家武殿梁教授发表专题演讲，深度展示华昌达在具身智能与制造系统融合领域的战略布局。

一季度经营工作会议以“复盘差距、明确方向、凝心聚力”为基调，围绕上海德梅柯、武汉德梅柯、湖北迪迈威及集团职能部门四大模块展开。上海德梅柯总经理徐国生对经营问题深刻复盘，亲自推动成本闭环管理。集团总裁陈澤提出采购“四优先”原则，要求财务、项目与采购深化协同。武汉德梅柯研发工作有序推进，陈澤要求强化IPD全流程穿透应用，做好产品发布协同。湖北迪迈威总经理易继强提出四项利润保障措施。陈澤明确全年三大经营原则：稳定盈利、效率驱动、国际化增长，要求二季度实现“时间过半、任务过半”。集团各职能部门汇报进展：财务资金调度平稳，采购协同降本成效显著，IT数字化建设有序推进，法务强化合规风险，人力资源完成职级体系优化，总裁办运行有序。陈澤强调推行矩阵式垂直管控，并将HBS数字化经营管理系统上线列为年度战略核心任务。

中国人形机器人生态大会在上海如期举行。华昌达集团总裁陈澤、副总裁许先中、首席科学家武殿梁教授受邀出席。陈澤在会议上围绕具身智能机器人本体研发、核心零部件自研配套、关键技术解决方案及AI创新应用等议题，与参会方深度交流，清晰传递了公司在人形机器人产业化进程中的战略定位与成长潜力。武殿梁教授在“场景赋能与机器人产业生态论坛”上发表专题演讲，系统阐述制造系统数字化与具身智能融合的前沿实践，提出AI为制造系统中实现感知、决策、执行三大维度的增强，并分享集团正在构建于建立具身机器人导入制造的通用框架，支持在无代码或低代码环境下融入制造场景建模与仿真。

战绩捷报

华昌达集团各子公司在市场开拓和订单获取方面持续发力，多个重点项目取得突破性进展。子公司湖北迪迈威在国内外市场继续保持强劲势头。在海外，斩获全球知名T牌新能源车企的内华达工厂立体库项目订单。湖北迪迈威与集团海外子公司DMX墨西哥的合作项目、巴西项目，均在紧跟中，为集团美洲市场布局持续加码。在国内市场，迪迈威同样捷报频传，斩获知名工程机械X牌企业旗下矿机双桥矿车装配线项目订单，知名K牌汽车厂商旗下板式链改造项目订单，知名F牌汽车主机厂底盘线和试制线订单，新能源E牌汽车主机厂的座椅线新增及改造项目订单。子公司上海德梅柯在4月也同时斩获2个底板主线订单，订单均来自知名G牌汽车主机厂，这两个项目的获得进一步巩固了上海德梅柯在G牌体系中的供应商地位。

两个子公司在“五一”假期坚守一线，共推进12个不停工项目，102名员工参与攻坚‌，保障关键节点如期达成。湖北迪迈威共有三个项目现场不停工。抚州二期项目现场，7人团队完成维修平台安装、吊具上线等整改任务，项目终验收进度达‌95%‌，进入收尾阶段；知名制造企业S牌六期项目现场，10人团队完成设备安装，转入调试与产品上线验证，为量产奠定基础；著名G牌汽车西安项目现场，9人团队完成设备安装，转入调试与产品上线验证，为量产奠定基础。三个项目共计26人次参与五一攻坚，他们用默默的付出保障了每一个节点目标的如期达成。

上海德梅柯的团队身影遍布全国九个项目现场，参与人次高达76人。在某知名B品牌汽车主机厂的下车身及后车身项目中，两支团队共计19人抓住五天关键窗口期，克服各类现场难题，完成了造车调试、程序优化、安全整改、系统升级等数十项改造内容，每日进度超额完成，赢得客户一致好评。在同一品牌的其他产线项目中，16人团队坚守机舱、后地板及地板项目现场，严格恪守安全管理规范，实现零安全事故、零违章，高质量推进造车与节拍优化任务；另有3人团队专注于另一后车身改造项目，完成了防错传感器安装、托盘一致性验证等精细工作，为后续产线稳定性奠定坚实基础。在W牌汽车主机厂的地板线改造项目中，3名技术人员利用停产窗口完成调试造车、问题清单整改等任务，项目已顺利进入试生产阶段。在知名G品牌主机厂的主线项目中，7人团队以抓手改造为核心，群策群力解决吸盘兼容性难题，并同步推进新车型碎片化施工。在新势力L品牌的两个项目中，8人团队在焊装改造现场完成了RFID测试、节拍优化等任务，15人团队在门盖项目中完成了焊点调试、辊边质量优化及涂胶视觉验证等多项攻坚，每日进度超额完成。此外，在知名F牌制造企业的铸铝转子线项目中，5名员工为配合客户打样要求全员加班，在产线尚不完全具备自动条件的困难下成功生产26件样品，有力推动了产线自动化进程。

技术与科技创新

在2026中国人形机器人生态大会“场景赋能与机器人产业生态论坛”的专题演讲中，武殿梁教授重点介绍了华昌达集团在制造系统数字化与具身智能融合方面的最新进展。他指出，制造系统数字化涵盖建模、仿真、调试与运维全流程，是数字孪生系统的基础，而AI与具身技术的深度融合正在为制造系统带来三大维度的增强：感知层面：AI视觉识别模型融入制造系统传感网络，实现多维度强信息感知与AR+AI融合的复杂现场防错指导；决策层面：AI数据分析模型赋能WMS/WCS等管理系统“脑力升级”，提升大型复杂仓储系统的运行效率与出库调度合理性；执行层面：AI辅助机器人现场调试与无人化生产监控，大幅提升产线规划能力和调试效率。

武殿梁教授特别强调，未来行业的比拼核心是真实场景价值创造和商业闭环，未来属于那些能够扎根真实场景、沉淀高质量数据、构建完整产业生态的企业。华昌达集团正是这一理念的坚定践行者——通过以制造系统建模、仿真、调试数字化平台为基础，建立面向具身机器人导入和操作的通用框架，致力于实现无代码或低代码条件下即可添加具身机器人、融入制造场景建模与仿真，让具身机器人真正成为工业应用中的一类设备。

集成IPD体系的深入应用将有效提升集团研发效率和产品创新能力，研发项目上线运行工作已启动，确保研发资源投入的准确性和流程规范性。AI企业知识库建设取得新进展。文档解析和项目摘要的服务化封装和测试完成，AI知识库系统前端交互页面和功能优化中，后端系统的UI开发和优化也在进行中。湖北迪迈威持续推进技术标准化工作。机械、电气与方案规划部积极推进方案标准化水平提升，通过固化标准方案，致力于提高设计效率，减少重复劳动。同步技术资料的版本管理、异常反馈流程的固化等工作均按计划推进，为技术研发的高效运行提供了制度保障。

员工风采与团队之光

“五一”假期12个项目、102人次的施工，他们用汗水与责任书写着属于奋斗者的荣光，他们舍小家为大家，以高度的敬业精神和卓越的团队协作，在各自的岗位上发光发热，用行动诠释了何为“员工风采与团队之光”，用专业与担当兑现着对客户的高质量交付承诺。感谢每一位坚守一线的员工，你们的汗水与智慧，是集团不断前行的最大底气！

在紧张的工作之余，集团各子公司也组织了丰富多彩的员工活动。湖北迪迈威组织员工开展自助烧烤团建活动。春和景明，万物复苏，大家前往小蚂蚁农庄自助烧烤基地。员工们各显身手，有的负责烤制，有的负责协助，烧烤现场欢声笑语不断。职工们分工协作、默契配合，亲手烤制美食，畅谈工作与生活。烧烤午餐结束后，大家就近开启休闲春游时光，有的穿梭在草莓大棚中亲手采摘鲜红饱满的草莓，感受丰收的喜悦；有的带着孩子走进趣味乐园，在欢声笑语中享受亲子时光；还有的漫步在农场小径，欣赏田园风光、呼吸新鲜空气，彻底放松身心。此次春游活动既是企业文化建设的实践，也是对职工辛勤付出的回馈。

武汉德梅柯第一届春季趣味运动会在公司运动场欢乐举行。现场抓阄组建四支队伍，展开六大团体项目比拼：定点投篮中，选手凝神瞄准，弧线精准；乒乓球接力用筷子夹球，比拼速度与技巧；跳大绳环节，摇绳与跳跃配合默契；多人多足项目里，队员们绑腿齐喊口号，步调一致前行；袋鼠跳趣味横生，选手套袋蹦跳冲刺；压轴拔河赛，双方紧握长绳、奋力后倾，将气氛推向高潮。整场活动欢声笑语不断，既展现了拼搏精神，又强化了团队协作。最终按综合成绩颁奖，大家满载喜悦。运动会摒弃传统竞技的紧张，将趣味与协作结合，让员工在忙碌中放松身心，增进了彼此交流与向心力，强化了团队协作意识。

4月30日是墨西哥的世界儿童节，海外子公司DMX组织了世界儿童节庆祝活动，通过“童年照片猜猜看”的互动游戏，增进员工之间的了解和友谊。公司特别表彰了Marifer，她提出了庆祝儿童节的动议，带来了一个促进团队合作和积极工作环境的创意。Marifer乐于参与并积极支持各项倡议，帮助营造一个更愉快、更吸引人的工作场所。DMX总经理Yasser在员工天地中写道：“四月是强化专注力、保持目标动力的好时机。每向前迈出一小步，都会让我们更接近团队想要实现的结果。我鼓励大家继续保持自律、积极的态度和投入的精神。持之以恒是达成目标的关键。”公司同时组织了Inventor软件培训和Power & Free系统培训，提升团队在3D设计与建模方面的技能，为提供更高质量的解决方案夯实基础。

精益管理改善

精益管理是华昌达集团提升运营效率、降低成本、增强核心竞争力的重要抓手。集团各层级深入推进精益管理改善，在制度建设、流程优化、成本控制、绩效考核等方面成效显著。其中，集团IT中心发挥核心支撑作用，通过优化采购管理、人力资源、项目管理、财务管理四大模块功能，推动数字化管理取得多项突破。

集团采购中心在协同采购方面取得显著成效。通过集团内部协同采购，德梅柯为迪迈威代采传感器，实现20%的费用节约，充分体现了集团采购的规模效应和协同优势。采购数字化平台新增的供应商模块，历经开发、内测及用户培训，目前已正式上线使用。

湖北迪迈威在成本控制方面表现持续亮眼。采购成本超额完成降本目标，实际降本幅度超出预算预期，充分体现了迪迈威在供应链管理和成本控制方面的专业能力。管理人员带头提升工作效率，海外业务着力突破语言壁垒、提升项目管理能力，国内业务加快客户群拓展，成本控制重点聚焦物料和外包环节。

上海德梅柯进一步完善了预算管控流程。销售及方案部门正在制定并更新投标及报价规范流程，进一步提升方案准确合理性与中标概率。项目部门梳理现有部门制度及流程，致力于打通所有流程，形成统一的流程图，对不合理、缺失等情况进行完善并形成闭环。

球队文化践行

一季度经营工作会议，各子公司总经理直面问题、深刻剖析，展现了球队文化中“不回避、不推诿”的责任担当。这种“队长带头上场”的担当精神，正是球队文化的核心体现。整个会议议程紧凑、问题导向、目标清晰，如同球队的中场战术布置，为第二场的“比赛”指明了方向。

“五一”假期的集中施工，是华昌达球队文化最生动的实践。子公司每一个项目现场都是一个“战斗小组”，团队成员各司其职、紧密配合，如同球场上的前锋、中场、后卫、门将，每个人都清楚自己的位置和职责，为了同一个目标——项目如期高质量交付——而全力以赴。这种全员参与、各展所长、协同作战的团队精神，是华昌达球队文化的真实写照。

湖北迪迈威的春游活动和武汉德梅柯的趣味运动会，不仅是员工福利，更是球队文化建设的柔性载体。在趣味运动会的多人多足项目中，队员们两两绑腿、并肩而立、齐喊“一二一”的口号，步调一致、携手前行，这种“心往一处想、劲往一处使”的场景，正是球队文化中“团结就是力量”的生动诠释。拔河比赛中，双方队员紧握长绳、双脚蹬地、身体后倾，使出浑身力气奋力拼搏，每一次僵持、每一次拉扯，都展现着坚韧不拔、永不言弃的精神——这与球场上比分落后时依然奋力拼搏的精神一脉相承。春游活动中，员工们分工协作、默契配合，亲手烤制美食，畅谈工作与生活，在轻松的氛围中增进相互了解和信任，为工作中的高效协作打下情感基础。DMX墨西哥的儿童节活动中，Marifer主动发起庆祝方案，提出多项促进团队协作与营造积极工作氛围的创意，公司对其予以特别表彰。这种鼓励主动参与、认可团队贡献的文化氛围，正是球队文化中“每位球员都是球队的一部分，每个人的贡献都被看见、被尊重”的体现。

一季度以来，集团通过经营工作会议统一思想、明确方向，借人形机器人生态大会展示技术实力与战略布局，以“五一”集中施工锤炼队伍、赢得了客户信任，依托丰富的员工活动增强团队凝聚力，全方位推进年度战略落地。面向二季度及全年，华昌达集团将继续以“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”为经营原则，深入推进矩阵式垂直管理，强化成本控制和精益管理，加速海外拓展技术创新，为2026年战略目标达成而努力！