集团要闻

华昌达集团海外子公司DMW&H亮相全球制造与供应链领域盛会——MODEX 2026展会。MODEX 2026在亚特兰大举行，吸引了来自全球超过50,000名专业观众和1,000多家参展商，是迄今为止规模最大、最为成功的一届。DMW&H携SURF发料解决方案与indaGO仓库执行系统两款核心产品亮相展台，现场演示赢得了专业观众的高度评价。展会期间，DMW&H销售副总裁Michael Roe与软件项目经理DJ Klapinski共同主持了题为“用数据打破瓶颈：智能集成如何变革运营”的研讨会，现场座无虚席，引发了关于数据、集成及统一仓库技术力量的热烈讨论。

DMW&H再度亮相佛罗里达州杰克逊维尔举行的MHI春季会议及WERC年度大会。本次参会阵容包括DMW&H销售、市场与解决方案开发高级副总裁Jim McLafferty以及解决方案开发总监 Dave Sweitzer。作为MHI输送与分拣系统行业集团的成员，Jim McLafferty受邀主持“识别自动化时机”专题会议，助力各领域企业明确自动化投资的核心判断指标。与会嘉宾踊跃分享实践经验，讨论气氛热烈。会后Jim McLafferty表示，本次参会中多家企业均对2026年的订单情况及未来增长机遇表示乐观，为物料搬运与供应链行业勾勒出可稳步落地的发展前景。此次盛会中，充分展现了DMW&H深耕行业创新前沿的决心与实力，参会期间DMW&H团队与客户、合作伙伴、行业同仁及解决方案供应商拓展了合作网络，深入探讨了当前影响供应链运营未来发展的趋势、挑战与机遇，进一步提升了华昌达品牌的国际影响力。

海外子公司DMW&H宣布成功获得SOC 2®合规认证，标志着DMW&H在网络安全、数据保护及客户信任方面建立了严格的控制措施并得到有效实施。DMW&H总裁Ray Haggar对此表示：“这一里程碑彰显了我们通过最高标准的网络安全与运营卓越，致力于保护客户、合作伙伴以及我们自身组织的承诺。随着技术与自动化的不断演进，网络安全始终是我们的首要任务。”SOC 2®合规认证的达成是全公司共同努力的结果，每位员工都参与了严格的网络安全意识培训，将数据安全理念融入日常工作之中。客户网络安全经理Pam Scully指出：“每位员工都参与了严格的培训，并在日常工作中深刻领会网络安全的重要性。我们很自豪能够超越标准，确保客户信息始终得到妥善保护与安全保障。”这进一步巩固了DMW&H致力成为值得信赖的系统集成与仓储自动化领先者的市场地位。

战绩捷报

子公司湖北迪迈威成功中标知名重型装备智能制造企业的升降滚轮平台项目、知名自主品牌汽车集团的株洲分公司超级工厂节拍提升总装输送及工艺设备改造项目。子公司上海德梅柯在海外市场拓展方面，积极推进进入国际知名F品牌的供应商体系，同步推进海外项目，正加速融入全球汽车装备供应链体系。

海外子公司DMW的F品牌汽车俄亥俄车身车间项目成为展现团队专业能力的典范。该项目针对车身底部工艺关键区域，定制集成了含高架、地面的多层级输送系统，团队联动北美20余家合作厂商，统筹数百批次物料交付，灵活应对物流、工期等各类变数，保障了项目高质量交付。这充分体现了DMW团队在面对极端复杂性时的协作能力与对细节的高度关注，同时也赢得了客户的高度信赖。

技术与科技创新

华昌达集团在技术创新领域持续深耕，从AI企业知识库的加速落地，到自主技术与产品的功能测试，技术创新正在为集团的高质量发展注入强劲动力。

AI企业知识库建设取得关键进展。集团AI企业知识库项目进入硬件部署与系统开发的关键阶段。知识库服务器完成安装并部署、硬件驱动及大模型软件安装工作有序推进。在软件开发方面，合作的大学研发团队围绕知识库文档查询的首轮响应效率，成功完成了摘要快搜链路的设计与实现，形成了“首次默认快搜、用户不满意再进入深搜”的两阶段检索方案。后端系统已能够接收查询串、前端筛选维度和搜索深度参数，并按统一入口执行后续检索流程。在检索能力优化方面，研发团队在后端新增了查询理解与检索计划生成逻辑，通过查询重写提示将用户自然语言问题转换为结构化搜索计划。围绕前端项目检索功能，团队设计并对比了两种检索交互方案，结合实际使用场景梳理各项主要检索维度，为前端页面设计和后端意图识别提供了统一的字段基础。这一系统建成后，将显著提升集团知识资产的利用效率，为各业务单元提供智能化的知识服务。

自主技术与产品开发稳步前行。自主AMR运动控制器按照测试计划持续推进功能和性能测试，数字智能培训工作站模块开发在自研软件平台上完成目标工位部署工作。在AI技术应用方面，机器人自适应技术持续推进地图生成算法现场验证。在产品开发方面，APC序列产品样机正在进行长周期稳定性测试；模组带产品开发持续推进长周期稳定性测试。

在MODEX 2026展会上，DMW&H展示了其在仓储自动化领域的前沿创新成果。SURF发料解决方案采用行业领先的高速自动化发料技术，以突破性的吞吐效率实现精准、稳定的料箱处理能力，大幅降低人工干预，树立了自动化发料的新标杆。indaGO仓库执行系统则融合智能系统编排与实时数据驱动决策，通过先进的算法优化仓库作业流程，实现全流程可视化与动态调度，赋予传统仓储以“智慧大脑”。两款产品分别从执行效率与智能调度两个维度，展现了DMW&H在系统集成与仓储自动化领域的技术领先性与持续创新能力。

员工风采与团队之光

华昌达集团各子公司员工坚守各自岗位，发光发热：从“五一”假期的项目坚守，到国内外项目的高质量交付，大家用实际行动，生动诠释着敬业、协作与创新的团队精神。

上海德梅柯与湖北迪迈威在“五一”假期间，共推进12个不停工项目，102名员工主动参与攻坚‌，保障关键节点如期推进，顺利兑现对客户的高质量交付承诺。

海外项目团队则以专业协作从容应对复杂挑战：在国际知名F品牌汽车主机厂的俄亥俄车身车间项目中，团队成员各司其职、紧密配合，从运输时刻表追踪到工期变化应对，再到关税影响考量，每一个环节都体现了高度的专业素养与团队凝聚力。该项目的成功交付，不仅是DMW团队协作能力的最佳印证，更展现了华昌达海外员工在面对复杂局势时的坚韧与智慧。

精益管理改善

公司深化算账经营理念。湖北迪迈威在项目成本管理中，进一步细化提升方案精准度、长周期物料清单及时下发、增设异常变更审批流程节点，从源头严控项目成本；上海德梅柯进一步优化预算管控流程，完成新版RATE标准确认，并完成预算滚动填报工作，打通项目成本与财务成本数据，持续深化降本成效。

IT中心以数字化支撑精益管理落地，在管理平台建设上取得多项进展：完成OA财务模块功能迭代，供应商询价报价系统上线并启动持续优化，AI企业知识库建设实现关键突破，为管理提效提供数字化支撑。

人力资源中心推进激励机制优化，围绕“项目利润创收奖”完成规则梳理、条款补充，联动财务完成多轮测算验证，针对测算问题创新设计专属核算准则，兼顾公司经营、项目需求与员工激励三方平衡。

此外，DMW&H成功取得SOC 2®合规认证，标志着公司在信息安全与数据保护领域，建立起了覆盖全员的标准化控制体系与风险防范机制。这一成果并非单一部门攻坚所得，而是通过系统性的流程梳理、制度优化以及全员网络安全培训落地取得的精益化改进成果；既体现了公司对运营卓越、隐私保护最高标准的持续追求，也展现了华昌达集团将精益管理理念延伸至非传统生产环节的实践能力——通过消除管理漏洞、强化过程可控性、提升全员合规素养，最终构筑起客户可信赖的运营底座，为业务连续性与长期价值创造提供了坚实保障。

球队文化践行

华昌达集团“球队文化”在各层级工作得到生动践行。从项目现场的协同攻坚，到团队活动的凝心聚力，再到海外团队的主动担当，全体员工始终秉承“不回避、不推诿”的担当精神，恪守“心往一处想、劲往一处使”的团队意识，共同推动集团战略目标落地。

DMX总经理Yasser在月度致辞中写道：“每向前迈出一小步，都会让我们更接近团队想要实现的结果。我鼓励大家继续保持自律、积极的态度和投入的精神。持之以恒才是达成目标的关键。”这种积极向上的团队氛围，正激励着每一位华昌达人在岗位上追求卓越。DMX员工Alvaro的分享同样令人动容：“变革有时会带来不确定性，但这亦是我们作为组织迈向更强大发展阶段的明确标志。让我们团结一致，以耐心、同理心和开放的沟通态度应对这一转变。请记住：变化并非障碍，而是事物发展的自然进程，更是一家拥有光明未来的公司的必经之路。”

迪迈威总经理亲自推动AI工具落地应用，要求全体员工学习使用专业AI工具，将重复性、低价值的文档处理、图表合并等工作交由AI完成。各部门主动调研匹配本专业（机械设计、电控、项目管理等）的成熟AI工具，梳理适配AI的任务清单。行政人事部牵头推进AI工具在各部门的应用，目标是让AI成为每位员工的办公助理，全面提升整体工作效率。这种拥抱新技术、持续成长的氛围，正如一支不断打磨球技的球队，在日复一日的精进中提升整体战斗力。

各子公司管理层深入一线，带头攻坚重点项目与关键问题的解决。从人力资源中心深入子公司调研激励数据，到采购中心协调多起历史合同的落实，再到财务中心与业务部门共同推进资金健康管理，每一位管理者都在各自的“赛场位置”上发挥着不可替代的核心作用。湖北迪迈威总经理亲自推动流程合规与AI工具应用，要求各部门梳理业务流程并列出适合AI处理的任务清单；上海德梅柯管理层直面回款压力与加快项目验收进度，推动成本管控；海外DMW&H管理层带队参加国际展会，展示技术实力并拓展行业合作。这种从上到下的责任担当，正是球队文化 “不回避、不推诿”的核心体现，也为全体员工树立了榜样。

展望六月，集团将继续以“球队文化”为精神引领，聚焦回款攻坚、成本管控、项目交付等关键任务，全力冲刺二季度经营目标，为2026年战略目标达成筑牢更坚实的基础。