集团要闻

华昌达集团国外子公司DMW、 DMX的总经理于本月到访集团，在上海和十堰两大基地开展系列协同会议与实地交流，集团主导的国内外协同联动取得实质性突破。首日上午，集团层面召开墨西哥业务扩张与全球协同战略研讨会，集团管理层、各职能部门负责人及国内外子公司管理层共同出席。会议明确由集团副总裁许先中担任集团协同总负责人，从各子公司抽调专人组建协同专项工作组，覆盖市场与客户、工程技术、供应链采购三大领域。

随后，海外团队在上海基地与上海德梅柯总经理徐国生及其销售、项目、专业技术、采购团队进行专项协同会议。双方围绕具体协同技术支持、合作目标与执行路径展开深入沟通，明确双方在机械与控制工程方面的角色，讨论中美设计标准差异，确定建立双向技术培训机制，就项目报价透明共享机制达成共识，规划中方人员赴墨交流方案。海外团队赴十堰基地与湖北迪迈威、武汉德梅柯团队进行全天交流。国内外团队就业务开展、市场情况、采购协同、项目支持及产品技术开发等核心议题进行全面对接。湖北迪迈威总经理易继强、武汉德梅柯总经理程文明及各专业条线负责人分别就中方产能优势、产品线布局、数字孪生与仿真能力等作了详细介绍；海外团队分享了北美汽车产业市场格局及产能资源整合情况。双方围绕跨国设计标准差异、软件互通、海外项目人力配置等痛点进行充分讨论并明确解决方案。通过此次系列会议，中美墨三地团队在客户资源共享、联合投标、技术双向培训、物料集采、海外驻场人员规划等具体事项上达成明确共识。

围绕“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”经营原则，总裁陈泽在集团总裁办公会上对集团及各子公司的月度经营分析会做出重要改进要求，明确子公司总经理和各专业部门作为第一责任人，全面推行以年度OKR关键指标为核心的会议管理模式。根据新的会议要求，月度经营分析会采用红、黄、绿三色指标分级管控体系，红色和黄色指标作为会议重点聚焦内容，作为月度滚动管理、闭环管控的核心抓手。会议核心需完成四项工作：指标与决议复盘、三色指标风险扫描、指标深度根因剖析、形成决策与落地任务。会议还对经营分析会提出了三项硬性执行要求：启用集团标准化新版会议模板；严格管控会议时长；会前充分筹备，会议文件和数据材料需提前分发全体参会人员。此外，会议确立了经营汇报三大纪律：实事求是，禁止报喜不报忧；不只罗列表面现象，必须清晰地写明偏差与问题的根本原因；只提问题不提供建议、解决方案将不予认可。在闭环管理方面，集团建立了“会前充分筹备→会中形成明确决策→会后持续跟踪督办”的全流程闭环管理机制。

本月，华昌达集团召开首次“全员连心恳谈会”，总裁陈泽围绕公司运营、制度实施与一线关切等核心议题，与参会人员进行了坦诚深入的交流。陈泽首先明确了全体管理者的岗位定位——一切工作目的在于达成经营预算，核心价值在于支持产品业务发展。他强调，扎根项目一线的同事是公司最坚实的根基，后台职能部门与各级管理层须主动服务一线、全力赋能业务，彻底摒弃官僚与本位思维，将“为一线解决问题、为经营创造价值”内化为工作本能。在管理导向上，陈泽旗帜鲜明地提出“奖罚分明、容错纠错、奖优罚劣”的原则，坚决杜绝因惧错而躺平、因避责而不作为的消极风气，强调审计与监督旨在规范经营、保护实干者而非束缚手脚，要求各级管理者敢于为合理诉求担责兜底，反对教条主义与一刀切式的僵化管理，回归管理赋能、兜底而非设限的本质，让管理既有力度更有温度。面对行业深度调整，陈泽以翔实数据为全员注入信心——以德梅柯为例，在手订单超14亿元，全球焊装行业年均规模稳定在1100亿至1200亿元，赛道长期存在，上市公司更强的资金储备与抗风险能力足以支撑集团在洗牌中逆势突围；他同时直面问题，坦诚上半年集团经营承受较大压力，部分制度在落地环节出现了僵化、脱离实际的问题。要求全员正视短板、彻底整改。为打通管理壁垒，集团正式建立“全员连心恳谈会”常态化沟通机制，配套“收集—督办—整改—反馈—复盘”全闭环管理，确保诉求件件有回应、事事有落实。陈泽号召各级管理者扛起责任、以身作则，承诺始终与全体员工同担压力、共扛风险、共渡难关，以实干担当穿越行业周期，实现企业与员工的共生共赢与长远发展。

6月17日至18日，上海德梅柯人事部成功组织面向管理层的“团队执行力与领导力提升实务”专项培训。总经理徐国生结合项目交付与跨部门协作真实案例阐释执行力与领导力的核心价值，集团人力资源中心总监郝影带领学员开展沉浸式沙盘演练，还原目标受阻、突发状况、团队失调等真实业务难题，“次日配套设备”资源紧缺下的项目攻坚“沙盘模拟场景”，引导管理者树立全局战略思维。两天课程的核心理论教学由公司人力团队联合上海师范大学天华学院陈素霞博士研发，聚焦业务骨干向管理者转型的痛点，拆解上级、平级、下属、客户、合作伙伴及社会六大思考视角，引入GDD经验萃取工具组织分组研讨，帮助技术出身的管理者跳出单一技术思维，建立兼顾经营、成本、效率与人才培养的全局经营思维，从理论到实践全面提升管理团队综合能力。

6月是全国安全生产月。华昌达集团围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的主题，组织开展了一系列扎实有效的安全生产活动。

子公司湖北迪迈威公司聚焦隐患治理、素质提升、实战演练三大方向，多措并举筑牢安全生产防线。一是开展全覆盖隐患排查治理。组建安全专项小组，深入生产车间、办公及生活区域，对机械设备、电气线路、消防设施、危化品存放、作业规范及水电设备等关键环节进行拉网式排查，建立隐患台账，明确整改责任人与时限，实现闭环销项管理。二是组织制造部全员安全专项培训。面向一线员工及管理人员，结合智能装备生产特点，系统讲授岗位操作规程、风险辨识方法及违章作业危害，辅以典型事故案例警示教育，切实强化全员安全意识。三是积极参与安全知识竞赛。组织制造部一线与安全生产息息相关的骨干员工，参与十堰市茅箭区“安康杯”安全技能知识竞赛活动，积极学习最新安全生产政策法规、行业安全管理标准。四是开展消防应急实战演练。模拟车间突发火情，完整实操报警、初期扑救及器材使用等应急处置流程，有效提升员工应急响应与自救互救能力，夯实公司应急保障基础。五是持续推进每周四车间6S检查评比，围绕物料摆放、设备清洁、环境卫生及安全通道等维度进行公示通报与奖惩考核，及时整改现场问题，持续规范生产作业现场。

子公司武汉德梅柯在本月组织开展了以火灾疏散逃生与灭火器实操为核心的消防实战演练。本次演习旨在贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，切实提升全体人员应对突发火情的应急避险、疏散逃生及初期火情处置能力。演练首先模拟车间火情，参演人员用湿毛巾捂住口鼻、弯腰低姿，沿指定路线快速有序撤离至安全集合点，各部门负责人随即清点人数并逐级上报，确认全员安全疏散。随后进行灭火器实操演练，安全负责人系统讲解干粉灭火器“一提、二拔、三握、四压”的操作口诀及判断风向、对准火焰根部扫射等要点，参演员工分组轮流操作扑灭模拟火盆，切实掌握了初期火灾扑救技能。演练结束后，安全负责人进行总结点评，充分肯定了快速响应与规范操作，同时指出疏散过程中的细节不足，要求各部门对照整改，将演练知识转化为日常安全习惯，定期组织常态化消防实训，持续完善全员参与、全程防控的厂区安全管理体系。

此次安全生产系列活动实现安全宣教、隐患整治、实操练兵深度融合，同步验证应急预案的可行性与有效性，有效强化了全员安全责任意识，进一步夯实了安全生产根基，为企业平稳运营筑牢坚实的安全屏障。

战绩捷报

子公司湖北迪迈威在6月成功斩获知名品牌B汽车集团的总装PBS扩容改造项目，同时中标该集团超级工厂XX车型总装输送设备改造项目。6月同时作为上半年的收官之月，各子公司在项目验收方面交出了出色答卷。上海德梅柯6月份完成12个项目的验收，其中2个项目为终验收项目；湖北迪迈威完成7个项目的终验收，项目验收节点的稳步推进保证了公司稳健的运营管理和资金管理。

在重大合同项目执行方面，各子公司重点项目均按计划有序推进。多个国内外项目正处于陪产、安装及调试阶段，项目执行体系运行平稳。其中由上海德梅柯承接的全球知名T品牌的工程项目，其项目团队凭借优异的综合表现，荣获“特安全”奖。项目开工以来，项目履约推进平稳高效，在进度、施工质量、安全管理方面均达到标准要求。

项目实施过程中，项目管理团队始终坚守“安全为先、管控从严、标准落地”的理念。在人员准入方面，严格落实特种作业人员100%持证上岗的要求，所有进场作业人员全覆盖完成岗前安全教育与专项技术安全交底。在现场高危作业管控方面，聚焦吊装作业、临时用电、高空作业三大高危工序落实标准化管控。在标准化作业建设方面，结合厂区实地工况优化施工工艺，从工艺、设备、流程三维度消除安全隐患。本项目凭借扎实的安全管理能力、规范化现场作业水平、零安全事故的综合表现，在T品牌的2026年度承包商EHS&S Workshop评优活动中脱颖而出，荣获专项荣誉——“特安全”奖。该荣誉充分彰显了公司在工程领域专业化、精细化安全管理的硬实力，也树立了公司对外安全履约的标杆，进一步夯实了与T品牌的战略合作口碑。

技术与科技创新

在AI知识库建设方面，GPU服务器功能迭代持续推进，摘要解析服务性能完成优化，文件解析耗时已大幅压缩，文件在GPU进行向量化解析工作持续测试，产品功能说明、代码文件、用户手册在整理中，为项目验收做好基础准备工作。

AMR技术研发方面持续取得进展。搭载自研控制器的AMR样车正在武汉工厂进行功能优化测试，栈板识别精度经优化后已达标，将开展持续测试验证稳定性。经过集团的协同会议沟通，海外存在 AMR 产品应用需求，将结合海外需求准备AMR产品资料。

集团在研发管理体系建设方面更新举措，研发项目IPD流程全面复盘。明确研发中心将所有在研项目按IPD研发流程，从市场/销售端需求调研，到项目评审，再到最终立项审核，全部重新梳理审核评估，IPD未通过则在研项目暂停，新立项的研发项目严格按照流程推进。在IPD平台建设方面，飞书IPD平台正常使用，产品线需求管理流程、研发预算管理模块、产品发布流程全面上线试运行。

在自主产品开发方面，SCADA系统式样开发已完成并已做预验收，同步细化设计进行中。APC序列产品样机正在进行长周期稳定性测试，在负载测试下同时推进结构优化并完成现有APC设备升级。模组带产品开发已完成长周期稳定性测试，产品手册已编制完成。

员工风采与团队之光

上海德梅柯人事部在本月组织的《团队执行力与领导力提升实务》专项培训，是集团推进“学习成长型组织”建设、强化文化落地与团队融合的重要举措。此次培训有效强化了管理团队的协作意识与责任共识，为锻造高效能、高协同的管理梯队注入了新的文化动能。人才是企业长久发展的核心根基，管理队伍更是驱动企业稳步前行的核心引擎。后续上海德梅柯将持续搭建常态化、分层分类的长效管理赋能体系，建立培训成果跟踪转化机制，定期复盘学习落地成效，持续迭代优化管理培训内容。通过系统化、持续性的人才培育，持续锻造高素质管理梯队，以过硬的管理能力、高效的团队执行力应对市场变化与行业挑战，持续激活组织内生动力，为企业长期稳健的高质量发展筑牢坚实人才底座。

同时，湖北迪迈威的专业培训和技能提升赋能工作常态化开展。技术部组织了《变频器产品技术培训》。市就业局特邀专业讲师为技术部全员开展了机械设计专题培训。制造部电工班组织开展了《电气箱柜装配及现场安装规范》及《电缆安装使用规范》等专项培训。安全主管参加了由政府部门组织的《2026年度全市工业行业安全生产、工伤预防与消防安全专题培训》及《工贸企业重大事故隐患判定标准培训》，在提升员工专业技能的同时助力企业运营的全方位提升。

海外子公司DMW近日圆满举办了CTC第八届年度高尔夫联谊赛。本次活动以促进团队融合、强化跨部门协作为宗旨，全体员工踊跃参与，在友好竞技中增进了解、凝聚共识，展现出良好的团队精神与协作意识。活动同步融入了公益践行环节，聚焦支持Taylor学区家庭资源中心，为当地家庭募集教育辅导、生活物资等关键资源，切实推动社区关怀落地。Taylor学区助理总监及项目联络人应邀出席，充分彰显了本次活动在深化社区伙伴关系方面取得的积极成效。此次高尔夫联谊赛不仅是企业球队文化的生动实践，更将团队协作精神从职场延伸至社区，实现了内部凝聚力提升与外部社会责任担当的有机统一，为企业文化体系建设注入了更加丰富的内涵。

精益管理改善

此次集团对月度经营分析会议模式的系统性改革，标志着集团在推进精细化运营、构建高绩效管理文化方面迈出了坚实一步。新的会议模式将年度OKR关键指标与红黄绿三色分级管控体系深度融合，使经营分析从关注整体表象转向精准定位问题、深度剖析根因，体现了精益管理“数据驱动、精准施策”的核心逻辑。集团从制度层面杜绝了管理空转与形式主义，大幅提升了会议的决策效率与执行刚性。特别是经营汇报三大纪律的设立，有力纠偏了“报喜不报忧”的惰性思维，使经营分析真正回归到发现问题、解决问题的本质。

更为重要的是，集团同步构建的全流程闭环管理机制，将精益管理的覆盖范围从会议决策层面，延伸至业务执行端。这种以问题清单为牵引、以红黄绿指标为哨兵、以持续改善为目标的闭环体系，使经营分析会不再是一次性的信息通报，而是成为推动组织效能螺旋式上升的引擎。这一改革不仅强化了子公司的经营主体责任，更将精益改善从生产现场扩展至经营管理全链条，为集团在行业深度调整期实现“稳定盈利、效率驱动”的战略目标提供了坚实的管理保障。

海外子公司DMX团队于近期组织开展了P&F输送机专项设计与计算技术演练。本次演练以系统化、实战化为导向，围绕P&F及PO输送系统中垂直曲线设计计算、停止定位逻辑分析以及整线载具数量测算等关键技术环节，进行了全流程、多维度的深入研究与工程验证。团队通过详尽的链拉力需求测算，系统梳理了输送系统在不同工况下的力学特性与运行参数，为后续复杂项目的精准设计与高效交付奠定了坚实的技术基础。通过此次系统性练兵，团队在工程设计的前端分析能力、技术判断的精准度以及跨专业协作效率等方面均实现了显著跃升，进一步提升了企业在自动化输送领域的技术自信与核心竞争力，为未来承接更高复杂度、更高标准的国际项目做好了充分准备。

球队文化践行

本月，集团海外子公司领导层到访，在上海与十堰两大基地开展系列协同会议及实地调研，标志着集团主导下的全球化协同联动迈入实质性阶段。此次跨国协同联动，正是集团球队文化在全球化语境下的生动诠释。从集团层面的战略统筹，到各子公司专业条线的精准对接，各方始终以整体利益为重，摒弃本位主义，在一线实战中锤炼团队默契、在攻坚克难中强化互信基础。通过组建跨职能专项工作组、建立透明化报价共享机制、规划双向技术培训与人员交流方案，中美墨三方不仅实现了业务层面的高效联动，更将“目标共担、资源共享、能力共建”的球队理念内化为日常协作的行为准则。这一系列协同成果，彰显了集团以团队凝聚力驱动全球化战略落地的坚定决心，集团全球一体化交付体系正加速成型，向着更具韧性与竞争力的国际化企业稳步迈进。

六月，从全员连心恳谈会的坦诚沟通，到经营分析会的系统改革；从半年度项目验收的圆满收官，到AI与产品技术研发的持续推进；从安全生产月的扎实落地，到全球协同战略的深化落地，每一项工作都留下了扎实的推进印记。华昌达集团在六月的每一个脚印，都凝聚着全体同仁的智慧与汗水。下半年征程开启。让我们继续秉持“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”的经营方针，以闭环管控为保障，以球队文化为纽带，同心协力、攻坚克难，为实现2026年战略目标而不懈奋斗！