集团要闻

2026年元月，华昌达集团以坚定的战略定力与高效的运营执行力，开启了新一年的征程。集团紧密围绕年度战略目标，以前瞻性视野与系统性思维，在复杂的经济环境中稳步前行。本月，经营管理的焦点高度集中于应收账款的全周期管控、独立经营模式的深化实践、数字化转型的实质突破、海外市场的前瞻布局，以及集团资金的精准统筹五大核心领域，并确保战略意图的有效传导与执行落地。

供应链生态大会胜利召开，“同心致远”凝聚共识。1月7日，华昌达集团“同心致远，共赢未来”2026年度供应商大会于上海、十堰两地线上线下同步隆重举行，约150家核心供应商代表与集团管理层共聚一堂。集团副董事长、总裁陈澤在大会上系统阐述了华昌达的全球化与技术创新双轮驱动战略，并明确将供应商定位为“共创价值、共同成长的合作伙伴”。他强调，在“质量底线、长期低成本、诚信透明”三大原则下，集团将深化战略供应商合作，利用数字化工具提升协同效率，倡议与伙伴建立更稳固、互信、共担的关系。此次大会不仅是合作的回顾，更是面向未来、构建“集团型整体竞争力”与韧性供应链的誓师，为全年供应链协同奠定了“同心、共赢”的基调。

华昌达集团在全球市场拓展方面取得重要进展。集团法务部正牵头对接海外当地律所，深入梳理在德国所涉及的法律、税务及公司治理问题，为欧洲市场的深耕奠定坚实的法律与实体基础。在北美区域，集团的战略布局进一步清晰化。未来，墨西哥将不仅是制造与工程中心，更将通过集团在美国的子公司，形成‘南制造+北枢纽’的协同模式，充分利用当地成本优势，打造一个覆盖北美主要市场的高效、低成本运营网络，生动诠释集团‘全球资源，本地交付’的战略智慧。

战绩捷报

新年首月，集团各业务单元开足马力，在市场开拓与项目交付两条战线上均传来捷报，呈现出良好的开局态势。

市场订单持续突破，蓄力未来增长。上海德梅柯在激烈的市场竞争中精准发力，1月份成功斩获两大重要订单：与知名新势力汽车L品牌签订新增补订单，以及与知名传统汽车主机厂B品牌签订主线项目，为实现全年目标取得开门红。其销售漏斗中储备了数十个优质潜在项目，客户覆盖白车身、新能源三电、医疗自动化等高增长领域的头部企业，为后续订单持续落地提供了充沛储备。湖北迪迈威则持续聚焦全球标杆客户，全球知名新能源汽车T品牌系列项目成为其市场拓展的亮眼名片，成功获得国内知名新能源汽车B品牌总装订单。

项目交付成果显著，客户认可度提升。项目的卓越交付是赢得市场的基石。上海德梅柯负责的全球知名汽车G品牌项目在历时数月的攻坚后圆满收官。面对多车型兼容设计、大型工装高精度制造、56天极限改造工期等多重挑战，以项目经理柴云飞为核心的项目团队，凭借科学的进度管控、精准的资源调配和顽强的奋斗精神，最终按时高质量完成交付，实现复线生产。柴云飞荣获客户颁发的“最佳项目经理”称号，这份荣誉不仅是对其个人专业与担当的肯定，更是对整个华昌达项目团队交付能力的最高褒奖。在海外，湖北迪迈威承建国内知名工程机械行业S品牌墨西哥工厂总装线已成功进入试生产阶段。此外，知名汽车B品牌的济南底盘线、T牌美国奥斯汀工厂输送线、G品牌巴西总装改造、G品牌越南基地项目等多个国内外重点项目均按计划稳步推进，项目执行整体受控，体现了集团日益成熟的项目管理体系。

技术与科技创新

创新是华昌达集团发展的核心引擎。1月份，集团在人工智能应用、研发体系变革、自主技术突破等方面取得了一系列实质性进展。

由首席科学家武教授负责架构设计的WMS/WCS算力与AMR调度系统正在积极寻找有产品需求的客户参与前期需求共创，确保研发与市场需求的紧密对接。集团IT中心牵头的数字化人工智能专项正按计划稳步推进，并紧紧围绕业务价值进行场景开发。其中，AI企业知识库项目作为重点工程，与合作的大学研究团队采用“规则+大语言模型”的融合技术路线，目前已基本完成UI界面设计，正在进行项目摘要生成的测试与智能摘要词汇总工作。上海德梅柯已准备大量历史数据进行“盲测”，以严格验证模型的准确性与实用性，旨在将散落在各处的项目经验转化为可检索、可复用的组织智慧，赋能报价、设计和问题解决。

为建立市场导向、高效协同的研发体系，集团研发中心在1月底前，完成IPD全流程在2025年度所有在研项目中的模拟运行。目前，基于飞书的项目流程管理系统已完成部署，即将组织上线培训并启动线上试运行。此举不仅着眼于产品开发和技术开发流程的标准化，更将研发战略管理与市场管理流程纳入统一框架，标志着集团研发管理向体系化、流程化迈出了关键一步。

更令人振奋的是来自海外一线的创新实践。DMW墨西哥公司DMX成功完成了首个内部设计的输送机系统——一个编码器系统内安装替换电机实现转盘旋转的改进项目。尽管规模不大，但这一项目意味着海外团队实现了“内部设计与改良”的能力跃迁，能够针对特定客户需求进行快速适配与优化，与集团“打造本地化工程能力”的海外战略目标高度契合，是技术创新文化在全球生根发芽的生动例证。

员工风采与团队之光

华昌达的价值由每一位奋斗者创造。1月份，众多员工与团队在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，闪耀着敬业、专业与担当的光芒。1月的元旦窗口期，更是各项目团队热火朝天在客户现场争分夺秒实现交付的黄金期，98个华昌达人，15个项目同步推进，良好交付为华昌达集团赢得了客户的信任与订单。

上海德梅柯项目经理柴云飞的故事，是华昌达“以客户为中心”价值观的最佳注脚，生动诠释了卓越交付。在项目中，他率领团队直面“技术密度高、制造精度严、工期极端紧、环境异常苦”的四重考验。在56天的停产改造攻坚期里，他既是统筹全局的指挥员，又是深入一线的战斗员，带领团队制定了小时级的进度管控方案，协调解决了无数突发技术难题，最终在盛夏高温中圆满完成任务，赢得客户颁发的年度“最佳项目经理”的崇高荣誉。他的事迹证明，优秀的项目管理能力是华昌达核心竞争力的重要组成部分。

精益管理改善

面对外部市场的压力与内部发展的要求，集团将2026年定义为“精益管理深化年”，1月份已在多个管理维度上展开系统性改善，并着力构建更具韧性的全价值链精益管理HCD商业系统（HBS）。

集团人力资源中心牵头的年度战略解码工作已形成闭环，战略解码与OKR体系全面贯通。从2025年9月启动，至今年1月31日员工个人绩效承诺完成，集团成功将顶层战略逐层分解为子公司、部门、个人的关键任务与可衡量目标，实现“自上而下的分解”“自下而上的执行”的贯穿。目前，所有OKR与KPI数据已全部录入统一的数字化平台（HBS），旨在实现“战略－执行－评价－激励”的数据化联动，确保集团上下“力出一孔”。

成本精细化管理动真格。人工费率的核定是集团成本管控的年度关键一战。财务中心牵头，组织人力资源、销售、方案、项目等多部门，对子公司2026年费率标准进行反复测算。目标明确：费率必须真实、准确、无缺项，并确保从报价、预算到核算的全流程统一。通过“提升效率、优化工艺、降低无效工时”来消化成本压力的路径，这本身就是一次深刻的成本意识洗礼与精益实践。

1月召开的供应商大会标志着集团供应链管理进入“生态协同”新阶段，供应链协同与采购管理升级。集团采购中心明确了2026年“降本增效、保障供应、协同创新、风险可控”四大目标，将推进数字化透明化采购、智能化风险管控、全球化网络共建、战略关系深化四项重点战略。特别值得关注的是“组团出海”倡议，集团副总裁许先中在大会上呼吁供应商伙伴与华昌达共享信息、资源与利益，共同开拓海外市场。采购中心已启动供应商分级管理体系，并与7家核心伙伴签署战略合作框架协议，探索订单保理等金融创新，旨在构建一个透明、互信、价值共生的供应链新生态。

项目全过程监控系统加速建设。为根治项目拖延、信息流不畅问题，财务中心与IT中心正联手开发项目全生命周期监控系统。该系统将把项目关键进度节点在系统中固化，实现数据自动汇总、超期自动预警、任务自动提醒等功能。这将提升项目管理的及时性与准确性，使项目经理和各级管理者能够聚焦于问题解决，而非信息收集。海外的DMW&H软件团队为保障未来项目顺利交付，近期高效开展了一系列前瞻性筹备与体系优化工作：团队已在Jira系统内预先完成所有必需功能模块的创建，夯实了项目规划与执行的数字基础；通过进一步细化与明确“功能需求提交流程”，有效促进了跨部门的目标对齐与协同效率；同时，产品工程团队为全体成员设立了清晰的工作期望与责任标准，有力凝聚了团队合力。

球队文化践行

“像一支球队一样战斗”——这不仅是口号，更是融入华昌达人血液的行为准则。1月份的诸多实践，生动诠释这种文化内涵。

当现场出现技术难题时，设计中心的工程师无论多晚都会在线提供支持；当采购遇到瓶颈时，集团采购中心立即介入协调供应商资源；当海外项目需要国内制造支持时，武汉、十堰基地全力保障。柴云飞团队在高温下的日夜奋战，到海外工程师在陌生环境中的坚守，华昌达人展现出了惊人的韧性与责任感。无论条件多艰苦，节点多紧迫，承诺客户的交付目标就是最高的使命。这种打破壁垒、以解决问题为唯一目标的协作，正是球队文化中“助攻”与“补位”精神的体现。同时这种“终场哨响前绝不放弃”的拼搏精神，是球队文化的灵魂，也感染并凝聚着每一位生态伙伴。

供应商大会将“球队文化”从企业内部延伸至整个价值链。供应商代表提出的“深度互信，透明协同”“价值共生，责任共担”，与华昌达的“同心致远”理念高度共鸣。华昌达集团倡导的“组团出海”，正是将整个供应链视为一支远征海外的“联合舰队”，每一家伙伴都是舰队中不可或缺的组成部分，共享机遇，共迎风浪。这种超越简单甲乙方关系的生态共同体意识，是华昌达应对未来复杂竞争格局的核心优势。

2026年的序幕已经拉开。让我们继续执变拓新，共赴更加壮阔的星海！

预祝，将2026年成为HCD跨越式发展的里程碑！