集团要闻

在智能化浪潮席卷全球的背景下，华昌达集团以前瞻性的战略眼光，积极布局具身智能与人形机器人等前沿技术领域。本月，集团与上海交通大学上海智能制造研究院的战略合作进入实质性推进阶段，双方通过两轮高层互访，达成广泛共识，为技术研发、产业落地及创新生态构建奠定了坚实基础。2026年3月，上海交通大学上海智能制造研究院习俊通教授率队回访华昌达集团总部。双方围绕长期合作研发方向、近期具身智能新公司落地后的具体合作事项展开深入探讨，进一步明确了合作路径与推进机制。

双方一致同意，将依托各自在技术研发、产业应用、平台资源等方面的优势，构建“优势互补、资源共享、互利共赢”的长期战略合作关系。未来，双方将在融合具身智能及人形机器人的工业场景数字化仿真技术与平台、机器人的应用技术、具身智能及人形机器人的研发与应用、新一代工业机器人控制技术等重点领域，开展多层次、多形式的深度合作，推动前沿技术从实验室走向生产线，助力智能制造产业迈向智能化、自主化的新阶段。

本月，上海德梅柯成功举行项目总监内部公开竞聘会。这是华昌达集团在人才选拔机制上的重要创新，旨在打破用人壁垒，搭建公平、公正、公开的人才平台。竞聘围绕“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”的经营原则，为装备制造领域注入关键人才动能。集团副董事长兼总裁陈澤携各职能模块负责人、上海德梅柯总经理徐国生等组成评审组。经严格审核，三位候选人参与竞聘。首位王鑫（20年从业经验）提出项目总监五大定位，直面信任危机、流程缺失等挑战。第二位张景阳主张“管理流程决定下限，管理能力决定上限”，强调以成本控制建立预算闭环。第三位柴云飞（19年经验，公司培训讲师）推动流程工具落地，聚焦范围、进度、成本三维管控。评审组围绕采购降本、成本控制、国际贸易应对等议题多维度提问，三位候选人积极作答，展现专业素养，最终张景阳脱颖而出，拔得头筹。集团总裁陈澤高度评价竞聘，认为三位候选人思路有深度、建议有新意、规划有落地性。他强调，竞聘核心在于通过机制创新激活组织内生动力，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。他鼓励当选者扛起职责，同时表示“竞聘没有失败者”，未晋升者的勇气与实力本身就是胜利，并重申：“是金子总会发光，华昌达集团永远不会埋没人才。”

在第48个植树节到来之际，华昌达集团以“植绿赋能·聚力同行”为主题，由集团行政部统筹策划，号召各基地根据工作实际与天气情况自主组织植树活动。武汉、上海、烟台，三地联动、同频共振，以实际行动践行绿色发展理念，凝聚团队奋进力量。为确保活动安全有序开展，集团行政部及各基地办公室做了充分周密的准备工作：提前勘察场地，落实适宜树苗、配备铁锹、手套、认领牌、扎带等物资，并邀请专业人员现场指导栽植流程，真正做到了“兵马未动，粮草先行”。集团总裁高度重视此次活动，亲临上海基地现场，带头挥锹培土，亲手种下柿子树和石榴树，并写下“十年树木”的美好寄语，深情阐述：“十年树木，百年树人。企业与员工的关系，正如树木与土壤——根深才能叶茂，同心方得长远。”柿子树象征事事如意，石榴树寓意团结紧密，与集团“球队文化”高度契合，寄托了企业与员工同成长、共收获的殷切期望。武汉基地率先行动，新植橘子树4株、移植桂花树3株；上海基地办公楼外42棵新树整齐种下，柿子树、石榴树依序排开，员工们在认领牌上郑重写下名字与祝福；烟台基地接续收官，栽植石榴、李子、板栗、山楂等适生树种16株。各基地既保持统一主题，又因地制宜，充分体现了集团“规范与活力并存”的管理文化。活动结束后，各基地均安排专人负责后续浇灌养护，一段时间过去，三地所有新植与移植树木均长势良好，枝干挺拔，绿叶缀满枝头，成为集团绿色发展理念落地生根、开花结果的生动见证。

战绩捷报

在市场开拓的前线，华昌达集团3月份捷报频传，各子公司凭借过硬的技术实力与高效的解决方案，在激烈的市场竞争中斩获多项关键订单，为年度经营目标的达成奠定坚实基础。上海德梅柯成功中标全球知名S牌客户旗下地板主线包项目，进一步巩固了与S牌客户的战略合作关系。同时，全球知名B牌客户的ECR项目、新势力S牌客户的改造项目以及知名L牌电机制造商旗下铸铝转子线项目，相继花落德梅柯，彰显了德梅柯在传统汽车领域与新能源制造领域的双重竞争优势。

湖北迪迈威成功斩获知名G牌客户西安基地总装改造项目，并稳步推进多个重点项目。其中，知名制造商S牌客户墨西哥工厂总装线项目、知名汽车C牌客户总装底盘线项目均处于陪产或安装阶段，展现了迪迈威在海外项目交付上的成熟能力。

华昌达集团海外子公司DMW墨西哥（DMX），其O牌车身项目已成功交付。这一成果是全体团队坚守承诺、紧密协调与不懈努力的结晶，大家高度专注于满足质量标准和工期要求。DMX总经理 Yasser感谢每一位参与者的奉献，正是全体成员的协同努力，确保了这一重要项目的成功落地。公司也将继续前进，不断巩固我们在行业中的影响力。

在项目一线，无论是迪迈威的技术团队针对系统故障的联合诊断，还是德梅柯项目部面对验收延期快速建立的跨部门协同应对机制，都体现了华昌达人面对问题不推诿、不逃避，而是聚智聚力解难题的优良作风。在海外项目上，集团内部协同的优势开始显现。海外事业部与各子公司之间就客户信息、供应链资源、技术方案的共享与协作日益紧密，整合集团层面的全球布局与资源优势，为客户准备翔实的协同方案，以“一个HCD”的整体形象去展现华昌达的服务能力与技术能力。这种“聚力同行”的球队文化，正从集团号召转变为每一位员工的自觉行动，成为华昌达在激烈市场竞争中独特的软实力。

技术与科技创新

随着与上海交通大学上海智能制造研究院战略合作的深入推进，集团在前沿技术领域的布局进入了快车道。双方围绕具身智能、人形机器人、数字化仿真平台等方向的技术合作，将为集团的技术创新注入强劲的外部智力支持。研究院在工业视觉、人机协作、智能感知等领域的深厚积累，将与华昌达在机器人装备自动化、新能源智能装备产业化方面的丰富经验形成优势互补。双方将共同探索定制化AI工业应用场景，推动具身智能技术在复杂工业环境中的落地实践。这一“产学研用”协同创新机制的建立，不仅为集团的技术研发开辟了新路径，更为培养高端技术人才、抢占下一代智能制造技术制高点奠定了坚实基础。

员工风采与团队之光

张景阳通过“项目总监内部公开竞聘会”竞聘，已于近日正式履新，出任上海德梅柯项目总监，成为公司核心管理团队的重要成员，全面负责全流程项目管理与交付工作。张景阳拥有十余年项目管理与工程领域的资深经验，具备从项目全周期策划、体系搭建、过程管控到风险防控、复盘优化的完整实战能力。他曾主导多个重大项目从启动到落地的全流程管理，擅长制定并落地标准化项目管控体系，开展项目风险预判与纠偏，推动跨部门协同与资源优化，始终以高质量交付与客户价值为核心导向。他秉持一个坚定理念：每一个项目都应做到专业、可靠、超越预期。履新后，张景阳的核心工作将聚焦于全面识别公司各业务线的项目风险，统筹项目进度、质量、成本的闭环控制与资源配置，优先推进重点项目与高价值业务的管控升级。他重点聚焦现场实施、客户对接、交付验收、利润控制等高价值环节，通过精准施策实现项目效率与品质的双重提升。张景阳强调，项目管理远不止流程与制度，规范体系是基础，但一线沟通、现场洞察、团队协同更为关键。他已深入各业务现场与项目一线，与团队面对面交流，实地了解执行痛点，协同优化工作方法，持续提升项目执行效率与工作体验。我们坚信，凭借张景阳丰富的经验、专业的视角与务实深耕的作风，他必将为上海德梅柯带来显著的价值提升，助力公司持续强化项目管理能力，打造更具竞争力的项目交付文化，推动企业实现高质量发展。

自2024年11月，国际知名新能源T品牌的项目启动以来，高民杰同志作为焊装技术部工艺科的机械项目设计主管，始终坚守岗位，勇担重任。2025年11月，他主动请缨，远赴北美项目现场，至今仍奋战在境外一线。他不仅出色地完成了作为工艺设计技术负责人（TL）的本职工作，更在关键时刻主动兼任现场经理，全面对接客户的项目管理、生产、物流、安全等多个部门，成为公司与国外客户之间不可或缺的核心沟通纽带。凭借扎实的专业技术和出色的外语能力，他精准传递双方诉求，高效协调解决各类难题，为项目顺利推进搭建了坚实的协作桥梁。2026年春节期间，面对繁忙的项目任务，他毅然放弃了与家人团聚的机会，用实际行动诠释了“舍小家、为大家”的职业精神。高民杰同志在兼任现场管理的同时，始终坚持亲力亲为。面对现场人力缺口，他及时补位，亲自参与气路元件装配、线缆敷设等一线实操工作，做到了管理与实操并重。他还主动承担起团队在海外的后勤保障责任，从租房、租车到人员接送，事无巨细，妥善解决了大家的后顾之忧，成为团队稳定运转的“定海神针”。高民杰同志的事迹，是华昌达“专业、可靠、超越预期”项目理念的生动体现，他身上闪耀的责任感、奉献精神与协作能力，是全体员工学习的楷模。

精益管理改善

2026年是华昌达集团的“盈利提升年”，“算账经营”成为贯穿所有经营管理活动的核心方法论。3月份，集团及各子公司在成本管控方面推出了一系列实实在在的硬举措。预算管理方面，华昌达集团子公司根据集团要求，更新RATE标准及出差标准，从设计、采购、施工三大环节深挖降本潜力，重新核算项目成本，更新年度预算。同时项目成本数据全方位与财务中心数据联通，使得项目成本能够实时、准确地与财务账目进行比对，为精细化管理提供了数据基础。

践行“效率驱动”原则，离不开数字化、智能化的工具支撑。集团人力资源中心完成战略拆解，在集团IT中心的助力下，全价值链精益管理HCD商业系统正式全面上线，集团及各子公司全面实施，此项工作的推进，对集团全年战略的进程跟踪、方向指导具有重要的引航作用。与此同时，集团OA系统完成了多项关键优化：项目工时填报方式的调整、项目预算管控流程、ES项目成本表等，实现了定时更新及时间筛选功能，将成本护城河前置，并极大地提升了财务与项目管理人员的数据分析效率。

“效率驱动”是工业企业的第一性原理。集团人力资源中心根据各职能模块、子公司各部门在经营管理年会上提出的各项建议，整理出23项改进事项，其中4项已即时处理跟进，问题关闭；4项纳入年度OKR同步跟进；15项计入百日改进计划。集团及各子公司以“百日改进计划”为抓手，聚焦流程优化与效率提升，取得了阶段性成果。子公司湖北迪迈威率先行动，内容涵盖设计效率、采购协同、现场安装等多个方面。总经理易继强在多项工作中强调，提升效率要关注短时间内能解决的问题及影响最大的问题，不贪多求全。这种务实的态度，确保了改进计划能够快速落地并产生实效。子公司上海德梅柯则将效率提升的重点放在了流程完善、数字化建设和国际化增长上。通过OA系统优化和项目制度流程优化，形成闭环管理。总经理徐国生强调落实集团整体战略目标，效率驱动降本，通过切实的各项举措实现项目管理精细化、闭环化，通过整合各项国内外资源布局海外实现国际化增长。

制度的生命力在于执行，更在于被理解与认同。过去几年，行业竞争日趋白热化，公司经营承压，这是我们必须直面的现实。2026年，公司确立了“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”三大经营原则，制定了明确的战略目标。在新目标、新形势下，正着手对内部各项规章制度细则进行一系列更新和完善，并逐步推进一系列保障与激励举措，所有举措都将围绕“效率驱动”展开，把资源向优秀者倾斜、向实干者倾斜、向高效者倾斜。信中“根深才能叶茂，同心方得长远”的寄语，与集团“球队文化”中“每个人都是场上不可或缺的一员”的精神高度契合。

海外子公司DMX近期面向全体员工组织开展了关于上锁/挂牌（LOTO）及风险评估的专项培训。培训过程中，重点强调了正确应用上述安全流程对于有效预防作业风险、切实保障安全工作环境的重要意义。通过此类系统化的培训举措，公司再次明确并重申了对每一位员工安全与福祉的坚定承诺，持续筑牢安全生产防线。

球队文化践行

华昌达所倡导的“球队文化”，其精髓在于每一位成员都清楚自己的位置与职责，并在比赛中为了团队的胜利相互支持、协同补位。这一文化理念在3月份的各项工作中得到了淋漓尽致的体现。高民杰同志的故事，正是一个完美的“球队队员”的故事。在北美项目的“赛场”上，他原本是工艺设计技术负责人（TL），相当于球队中的“前锋”，负责攻城拔寨。但当球队的“守门员”（现场经理）出现空缺时，他毫不犹豫地补位，承担起了全新的、更为复杂的职责。他不仅没有因为“跨界”工作而抱怨，反而将“前锋”的攻坚能力与“守门员”的组织协调能力完美结合，成为球队获胜的功臣。他的行为，完美诠释了“球队文化”中“每个位置都至关重要，每个人都随时准备为团队作出贡献”的核心精神。

在植树活动中，这种团队协作精神同样无处不在。有人负责挖坑，有人负责扶苗，有人负责培土浇水，大家分工明确又通力配合，正如一支球队在场上各司其职，通过精妙配合完成一次漂亮的进攻。集团总裁亲手种下寓意“事事如意”的柿子树和象征“团结紧密”的石榴树，更是将企业对“球队文化”的期许寄托其中——柿子树代表每一位成员都能通过努力收获成果，石榴树象征整个团队必须紧密团结，才能无坚不摧。

2026年3月，华昌达集团紧紧围绕“稳定盈利、效率驱动、国际化增长”三大经营原则，以“算账经营”为方法论，以“矩阵式垂直管理”为组织保障，全面推进各项战略举措落地生根。

2026年，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。